04

2014年

12月

解析精益生产方式下的在生产线状况

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精益生产方式 是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包…

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03

2014年

12月

分析小企业开展精益生产管理模式的可行性

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精益生产 方式最早在上世纪改革开放初期引入我国汽车生产企业，经过30多年的发展推广，目前这种生产方式已被许多大中型企业以及小企业所采用，并在改善其生产经营方面都取得了…

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02

2014年

12月

浅谈精益生产与设备管理在生产企业的应用

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精益生产 管理的精就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量；益就是多产出经济效益，实现企业升级的目标更加精益求精。精益管理由最…

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01

2014年

12月

对精益生产工具和观念的系统理解

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认清了 精益生产 的实质，那么，到底什么样的企业适合引进精益生产方式呢？从技术层面上来讲，精益模式有两大支柱、五大原则。两大支柱分别是准时化生产与自动化；五大原则分别…

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28

2014年

11月

为什么说精益生产是信息化建设的重要保障

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精益生产 唯有全员参与改善，而不是寄希望于外面顾问师的推动，才能够说 精益生产 的导入取得成绩。只要是在进步，那就可以说我们在精益。 对于当今世界上的许多世界一流企业，…

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27

2014年

11月

掌握精益生产推进实践过程

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精益生产 过程中有运作何种方法开展.精益生产在推进实践过程中，我们制定了详细的推进实践方案，包括成立精益生产项目组，宣灌及导入精益生产理念，划分精益生产项目组各工作小…

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26

2014年

11月

以精益生产模式带动流程再造工程

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企业推进 精益生产 方式为了有效整合生产过程中的工艺流程，强化其现场管理的工作效益，从2004年底开始，杰克公司聘请资深专家和技术人员作为公司的技术顾问，对精艺工艺进行技…

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25

2014年

11月

能让精益生产方式实施落地三大阶段

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精益项目的导入还必须要关注两个问题，一是项目量化，二是项目团队。衡量 精益生产 成败必须要从效果上加以量化才能判断。一般精益项目在运作之初，都会确定量化的现状指标与项…

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24

2014年

11月

推行精益生产管理掌握四步走要点

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精益生产管理 模式作为其中的典型代表，得到了全球企业的追捧与赞扬。各国企业纷纷推行精益生产活动，谈及精益生产，我们首先对精益生产的精益生产，中国企业未来10年必须研究…

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21

2014年

11月

精益生产为企业解决降低存货资金问题

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（一） 精益生产 缺乏相关部门的协调配合 精益生产方法不仅仅是一种生产工具，更是一种全新的管理理念与体系。而部分单位认为精益生产是生产部门的事情，其他部门如财务部、市…

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20

2014年

11月

简述精益生产管理如何开始

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由于 精益生产管理 工作开展时间不长，很多专业人士无从下手，但到什么时候也不要低估人民的力量，更不要低估同事们的智慧。开展精益管理工作，无外乎需要领导高度重视，并进行…

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19

2014年

11月

解密如何做好班组管理工作的要点

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班组管理 是一项基础管理活动。在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。 班组是制造企业中最基层的…

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19

2014年

11月

分析生产车间的精益生产管理理论

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精益生产 追求零库存和零浪费，更加情调员工间的分工合作以及各种作业流程的精简，主张在生产过程中强调企业员工的主管能动性，而以上的这些与传统的大批量生产方式格格不入。…

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18

2014年

11月

是成本控制驱动精益生产

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精益生产 始终坚持从顾客的立场出发，认为只有顾客真正需要的东西才具有价值。根据这一价值标准，精益生产对价值流中的各项活动进行了判定，凡是不能带来价值的活动都是MU-DA(在…

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17

2014年

11月

分享精益生产给企业带来的优势和效益

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精益生产 方式的持续改善包括：全面质量管理、全员生产维修、准时生产体制。为了达到质量、成本和交货期限的控制目标并使顾客满意，企业必须引进这三个基本的系统。此外，企业…

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15

2014年

11月

精益生产如何提高员工生产学习积极性

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精益生产 思想从一种自觉的尝试开始，通过与用户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。 持续改善制度是全员参与、全员设定目标、并实现部门评比的制度。企…

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14

2014年

11月

分析精益生产实施范围有哪些？

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精益生产 就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。精益生产是一个永无止境的精益求…

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13

2014年

11月

解析推行精益生产的重点是什么

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推行 精益生产 的关键问题是解：价值流分析，标准化作业，最终是消除浪费。 精益生产模式是指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念，相较于大批量生产…

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12

2014年

11月

国内企业实施5S与精益生产的一些关键

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精益生产 在国内企业管理中开始盛行起来。国内制造型企业要想很好的推行精益生产管理，我们认为有四个关键： 1、目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明…

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11

2014年

11月

掀起一场精益生产工业改革

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精益生产 方式已经渐渐形成一个完成的管理系统。精益生产之所以能够被广泛的来回进行研究，其主要原因是丰田汽车及其供应链体系的一种强大的竞争力，但是除了丰田公司之外，实…

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