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我猜您现在可能存在如下疑问：
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2015年
06月
精益生产 价值流图分析只是一个工具，而将价值流图的未来状态应用到公司才是改善这个公司的整个活动，精益价值流管理的应用就是将未来状态应用到原来的活动中。在整个价值流的…
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06月
在价值流程图、 精益生产 远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种： 精益生产方…
【 阅读全文 】2015年
06月
精益生产 工具很多，发挥的作用潜力无限，但是要真正用好这些精益工具，每一个都需要深入的理解和实施跟进，今天，就精益生产下的看板管理，来了解一下。 一、看板管理的定义及…
【 阅读全文 】2015年
06月
精益生产 是企业管理的有效方法，现在在许多的公司当中都存在一个遍及的表象，企业在生产过程中很容易形成生产过量的情况呈现。而作为公司的老板关于这些现场却没有极好的方法…
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06月
精益生产 对现场品质的控制方法强调不一定用多么高深的技能和大量高精尖的查验设备的投入。精益生产以为不良的发生往往是管理上的问题，能够经过改动管理方法实现，因此在精益…
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06月
企业实施 精益生产 对提高企业竞争力发挥着重要作用，设备管理是企业管理不可缺少的组成部分。对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提高…
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06月
精益生产 中库存的浪费 库存是万恶之源 定义：任何超过生产产品过程所需要的供应 以单件流为基准 现有库存大于客户需求；原料量大于保证顺利生产所需；在制品量大于保证顺利生产…
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06月
1.调整生产流程以建立 精益生产 单元。调整生产流程的目的是消除多余过程,使生产流程最合理、简洁，搬运动作和所用人员最少。具体包括：绘制生产流程图；借助生产流程图找出多余…
【 阅读全文 】2015年
06月
精益生产 是衍自日本丰田的的生产管理工具，主要目的消除生产过程中的各种浪费，优化管理和生产流程，将企业利益最大化，那么，企业实施精益生产有哪些举措呢？ 首先，一个公司…
【 阅读全文 】2015年
06月
企业需要创新，管理需要改革， 精益生产 是现代管理的一种新型管理模式，它以消除浪费为手段，以降低企业成本增加效益为目标，使生产现场更加可控，让企业走上可持续发展的道路…
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06月
1、 精益生产 消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就…
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06月
目前在制造业中，公众比较认可的三大管理体系： 精益生产 、约束理论以及六西格玛。有人将这三大系统做过一个系统的比喻：约束理论就像望远镜、致力于消除瓶颈；精益生产就像是…
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06月
精益生产 想要在企业中推行成功，就必须要经过三大阶段 ：阶段一、项目导入期（主要包含四个模块），阶段二、深化推广期（主要包含两个模块），阶段三、为巩固扩展期（主要包含…
【 阅读全文 】2015年
06月
丰田 精益生产 方式的特征：彻底消除浪费 精益生产思想告诉我们 1、消除浪费可以有效降低成本（精益生产方式的特征） 2、消除浪费的前提是如何改变我们的思路和观念，使用精益生…
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06月
精益生产 零库存大家对它都有了解，精益生产理念就是要杜绝浪费，减少一切不必要的浪费，节省成本，提高生产效率，提高产量，传统的生产方式为了保证产品的供应量而盲目增大库…
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06月
精益生产 如何进行安全管理？很多年企都有这个疑问，现在我们来分析一下精益生产的安全管理模式吧。 1、精益生产与安全管理概述 1）精益生产概述 精益生产方的核心思想就是Just…
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06月
精益生产 有许多工具，但是很多企业实施精益生产的成效都不大，这是为什么呢？工具并不是唯一的，我们所要学习的就是怎么利用精益生产这些工具。 既然工具可以创造，那么怎么保…
【 阅读全文 】2015年
06月
精益生产 通过不断的教育培训，培养有能力的人才，来打造精益生产现场，消除生产现场中的不良现象，消除一切浪费，企业是如何通过精益生产打造人才的呢？ 一、现场为根 在精益…
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06月
在 精益生产 与传统的大批量生产方式的比较中，精益生产更多的强调市场化，多品种，小批量，并在一定程度上将库存看成是万恶的源泉，精益生产追求零库存和零浪费，更加情调员工…
【 阅读全文 】2015年
06月
在 精益生产 思想指导下优化教学实践环节应具备持续贯穿与阶段深化特征,是对学生工程素质(对于非工程类专业学生同样有相应的专业素质)的冲击性训练,只有这样才能真正使学生就业…
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