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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
01月
精益生产绩效管理引入中国仅十来年时间,但其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同,并成为了推动企业管理精细化和解决分配“吃大锅饭”问题的一贴良方。由于国情、地域、文化等因素的不同,企业遇到的困惑与难题,也不尽相同。下面是精益生产咨询公司总结出的几点困惑。
【 阅读全文 】2018年
03月
【精益生产咨询基本信息】辅导时间:12个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:利用整体的精益生产方法来达到精益的目标,实质上是同一系列看板材料处理方法结合在一起采用的生产线平衡管理方法。在生产资源的最佳利用被确定之前,要创建些数学模型并反复加以说明。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为5S咨询公司概述:如何进行精益生产的战略分析?关于“准备就绪的、愿意的和能够改变的”评估。对“准备就绪的、愿意的和能够改变的”进行评估的想法,并非要阻拦实施。改变的阻力甚至还存在于一些最先进的组织中。评估该用来评价组织,对最终接受任何推荐的改变的满意程度,并检验它对进行这些改变所需巨大努力的理解。
【 阅读全文 】2020年
10月
新益为6S咨询公司概述:精益生产管理方法致力于尽可能以接近于实际纯加工的时间,来生产产品,以尽量减少或消除非增值的时间。精益生产商们懂得顾客们所报称的提前时间,是由实际纯加工时间和对产成品不增值的时间构成的。所有超出纯加工时间的额外时间,都被考虑是“非增值”时间。所以,机会的大小决定于他加工时间和顾客所报的生产提前期之间的差异。现况分析对判别这个差距的大小来说,是非常有效的。
【 阅读全文 】