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精益生产知识
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29

2017年

12月

精益管理推行失败原因

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一、对精益的理解较为片面导致的精益管理失败。精益生产咨询公司总结:很多人推动精益的初衷是为了快速见效,听说精益是个好东西,是个向管理要利润的好方法,所以他就要求推动精益后立马为公司带来收益,而且的持续的收益。这些人的思维模式是,精益就像采购一台自动化设备一样,我只要花钱买进来了,它就会为企业持续带来收益,从来没有考虑过精益是一种持续管理和改善的方法。

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29

2017年

12月

润滑系统作用

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TPM咨询公司总结:润滑系统的作用是润滑发动机中运动机件的接触表面,以减少运动机件间的摩擦阻力和磨损,并通过润滑油的循环,驱走热量,降低温度,延长机件的使用寿命。

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29

2017年

12月

精益生产标准作业内容

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精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是优化生产流程,解决企业目前生存与发展问题的最佳途径。精益生产标准作业是企业实施精益生产的第一步,精益生产咨询专家从标准作业的概念、标准作业的前提、实施标准作业的步骤三个方面详细地介绍了标准作业建立的全过程,为企业标准作业的建立提供了方法。

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29

2017年

12月

生产技术管理内容

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生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。

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29

2017年

12月

精益生产质量管理发展方向

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在当今的市场竞争中,价格不再是被人为是争取更多的市场份额的关键因素,很多用户看重产品的质量,宁愿花多点钱购买质量更好的产品。而质量好的产品并不意味着成本就高,也可以降低产品的成本,成本的降低意味着企业利润的增加。所以未来精益生产质量管理的发展方向需要从以下方面出发。

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09

2018年

01月

持续改进是精益生产第一步

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精益生产咨询公司说过:正如胚芽通过力量的积蓄最终萌发出地面一样,只有通过持之以恒的努力和拼搏,才能拥有辉煌而壮丽的人生。相比之下,精益生产则是一种与质量与效率、完美与效力相融合的工作。因此,做好这份事业性的工作,要求我们精益人必须从心开始,由我做起,改变自我,追求完美。

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09

2018年

01月

精益生产成败关键在于信念

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精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。目前,已经广泛的运用在制造业中。但是,据调查,只有19%的企业对他们实施的精益生产表示满意。自己满意也不代表成功,精益生产实施更多的是失败。为什么?失败的原因是什么?精益生产咨询公司对这一问题作了以下阐述

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09

2018年

01月

加工型企业如何提倡精益生产

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精益生产咨询公司通过消除企业所有不值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为:改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。

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15

2018年

01月

精益生产咨询公司心得分享

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。下面是精益生产咨询公司带来的精益生产的一些心得体会,希望可以帮到大家。

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