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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
09月
在大力倡导建设节约型社会的今天,中国制造业开始重新审视20年前就进入中国的 精益生产 的理念。因为在制造业中普遍存在的粗放的管理、高的资源消耗和廉价的初级劳动力,其发展…
【 阅读全文 】2012年
09月
中国制造之所以三十年取得了如此辉煌的成就,主要的一点是建立在国内低廉的人力成本和材料成本的基础上。随着各种原材料价格的上涨和人力成本的上扬,中国制造业这个优势正面…
【 阅读全文 】2012年
09月
中国啤酒老大,连续7年君临天下,遥遥领先,举世惊叹!2011年,整个集团大幅度地提升整个集团的盈利水平、技术经济效益和核心竞争力。因而,历史必将证明再也没有什么力量能够阻…
【 阅读全文 】2012年
09月
我们先来谈谈什么是 精益生产 七大浪费 ?所谓精益生产浪费就是对优质的产品与良好的服务不增加价值的生产活动或管理流程,浪费所增加的是企业的成本、时间、效率及效益。 1.精…
【 阅读全文 】2012年
09月
金融危机时代,市场竞争环境的变化,倒逼着晋江传统制鞋业转型升级,不少鞋企纷纷引入日本丰田汽车的精益化管理模式,实现生产变革。那么,这种生产模式的引入,为晋江制鞋企…
【 阅读全文 】2012年
09月
精益生产 模式 过时了吗?它到底面临着怎样的困境?丰田能否妥善解决召回背后的问题?对中国企业而言,还要不要采用精益生产模式?丰田召回事件发生后,人们的第一反应往往是去…
【 阅读全文 】2012年
09月
通过全员的参与, JIT生产管理 能够创造一个干净的生产现场,能节约资源的浪费,能够使设备运转良好、员工工作效率提高、企业产品品质卓越,使企业达到更高的生产及管理境界,让…
【 阅读全文 】2012年
09月
因市场需求,我们不少产品必需保持多品种,小批量的特色。这就避免不了要求工厂在生产时经常会进行不同的模具/工具切换,造成大量机器因换模产生闲置时间,生产效率降低,产能…
【 阅读全文 】2012年
09月
大多数制造企业生产的产品不会仅是一二种而已,少则数十种,多则数万种也有。不同类别的产品在生产的过程中必定有其不同的制造条件。举倒来说:温度不同,工具、模具、胎具的…
【 阅读全文 】