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2016年
08月
供应链环境下的精益生产方式探讨 精益生产起源于丰田生产方式。日本筑波大学教授门田安弘1983年在《丰田生产方式》一书中对丰田生产方式作了一个较为完善的阐述。他指出,丰田生…
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08月
近些年,精益生产咨询的理论介绍充斥网络,精益生产咨询的讲座遍布全国,精益生产对生产企业的发展起着至关重要的作用,但精益生产咨询专家认为任何好的管理理论如果不与自己…
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08月
采购与供应商管理 6S咨询 公司认为未来的竞争是供应链的竞争。日趋激烈的竞争,日益受到关注的质量、总成本、长期合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包,就是…
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08月
精益生产原则 一、消除八大浪费浪费是指除对生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和人工(工作时间)外的任何东西(藤尾长)。企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生…
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08月
精益管理的由来 2013年全国烟草行业企业管理现场会在广州召开。国家局李克明副局长指出,推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是行业发展转型的需要,是挖掘行业发展潜力的需…
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08月
精益生产咨询 公司的零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等…
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08月
关于精细化管理和精益生产的区别抑或联系,我一直想谈谈这个话题,也是困扰了一些企业和咨询公司,接触中发现很多人都心存疑惑,尽管不露声色。我有这样一个疑问:是不是仅仅…
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08月
一个Know-how,一项规范,一个做法等当被证明是高效可行的有代表意义的以后,就被当做规范遵守下来,这就是标准。然后培训和等待后来者达到这个标准。当多数人达到这个标准后,再…
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08月
刘厂长是一家中美合资企业的厂长,该企业由中美双方各出资50%,在管理上也是互有分工:刘厂长代表中方负责管理公司的生产,美方经理负责管理公司的财务和市场。 精益生产改善…
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08月
学习精细化管理心得体会 精细化管理是管理水平提升的必然选择为推进企业现化代制度的建立,适应企业深化内部体制改革,落实管理效益的体现,实施精细化管理是新形势、新体制的要…
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08月
许多人认为库存控制的目的是为了减少库存,但实际上这是非常错误的概念。库存管理专家告诉我们:库存控制的根本目的在于保证及时交货的前提下,尽可能的降低库存,从而以最少…
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08月
服装生产现场是企业生产运营活动的发生场所,是服装生产企业的基础。现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。现场是一面镜 子,直接反映出企业经…
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08月
精益生产管理 看板卡片本身是非常容易设计的,看板的运行规则是非常简单的,但是并非每个公司都实施成功。而成功的秘诀是什么呢?那就是一定要容易操作。因此我们要针对看板系…
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08月
1.仓库的功能 凡用于储存保管物资的场所,均称为货仓,而对于物料储存于仓库的管理称为货仓管理。 货仓 精益生产 管理至少应具备以下功能: 仓库的定置化管理 (1)材料、半成品…
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08月
精益生产培训 公司的提出基于日本的丰田生产方式,它最早于1990s由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家提出,精益是对日本丰田生产方式的赞誉之称,精,即少而精…
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08月
什么是PDCA PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下: ①P(Plan)计划。包括…
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08月
精益生产方式源于日本的丰田公司,也是丰田公司成为世界明星企业的标志和骄傲,精益生产方式是受多品种、小批量生产市场制约的产物,其最基本、最原始的指导思想就是彻底杜绝…
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07月
实施精益六西格玛的关键成功因素包括以下几点: 精益六西格玛 关注系统 精益六西格玛的力量在于整个系统,精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加,而是要把精益和六西格玛有…
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