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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
JIT 的原理及采购特点分析 什么是 JIT ?它是一种国际先进的管理模式,随着社会经济的不断发展和完善,企业对先进的管理模式的追求,促使我国开始对 JIT 模式的推行奠定了基础。 …
【 阅读全文 】2012年
10月
精益生产 ,是通过改善环境并以实现消除浪费为结果来追求尽善尽美的,需要意识到精益或者完全具备精益意识是旅程,而不是终点,其终点是无止尽的,实施 精益生产 就是决心追求…
【 阅读全文 】2012年
10月
精益生产管理 源于 精益生产 。分析日本汽车巨头丰田的管理模式,思考中国企业应该怎么去做?如何吸收世界上比较先进的技术?最终服务于我们自己。 1、 精益生产管理 的起源和发…
【 阅读全文 】2012年
10月
最近我在不断的研究 精益生产管理 技术上的问题,现在精益生产思想已经被中国各行各业所认可并继续实施着,目前精益管理思想也是管理顾问和管理咨询师关注的问题,许多管理顾问…
【 阅读全文 】2012年
10月
在我以前发表的文章里很多都是介绍丰田公司的企业文化和管理制度,很少涉及 精益生产 怎么去实施!因为我一直觉得离开文化,制度或基因,单纯的去谈路径,方法和工具,那一定是苍白的…
【 阅读全文 】2012年
10月
( 如何进行 精益生产 ?)精益生产就是简单化,明了化,不断的改善、不断的做到精益求精,到达真正的精细化生产管理水平,企业需要培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念…
【 阅读全文 】2012年
09月
一、培训目的 按照公司计划2012年5月份将要开始钢泥制造生产,为充分地整合和利用资源,减少生产过程中资源浪费,提高生产效率,缩短钢泥生产周期,降低钢泥制造成本。同时确保…
【 阅读全文 】2012年
09月
一、 精益生产 管理 应具有的理念 二、 精益生产管理 应具有的策略 三、如何制订及运用材料用料清表 四、如何控制材料存货及防止超量领料 五、如何计算、规划及增加生产线产能 六…
【 阅读全文 】2012年
09月
作为企业咨询公司,有很多客户对我们所提到同一个问题,即: 什么是 精益生产 管理 ? 当然我们对每位客户都作了细心的解答,从另外个方面我们可以看出, 精益生产管理 已经被越…
【 阅读全文 】