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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
在江苏地区想要做 JIT 改善,提升生产效率的工厂有很多,目前也有小部分工厂迈出了第一步,而且前期来看效率提升非常明显,但是到了后期为什么会出现下滑的趋势。根据我在常熟地…
【 阅读全文 】2012年
10月
精益生产 按照节拍平衡好后,一旦产线内有员工流失,如果补充新员工上来,必然会在员工流失的工位产生瓶颈,以至影响生产线的整体效率,如何尽快弥补这种瓶颈损失呢?有几种方…
【 阅读全文 】2012年
10月
我对很多企业实施 精益生产 状态的阐述:-买一送一的附属品,精益是额外的工作;右图-春节联欢晚会,对于很多国人甚至是华人来说,春晚是必看的节目,但观后感是不过如此、仅…
【 阅读全文 】2012年
10月
2012年我行在分行的精心组织下学习了6S 精益管理 视频讲座,推行6S 精益管理 的目的就是使全行员工在工作中切实实行6S,让6S深入人心,以此提升我行形象,提高工作效率。6S后大家精…
【 阅读全文 】2012年
10月
公司实行 精益生产管理 就快一年了,在年终总结大会里,我最深体会的就是,对基层员工的精益理念积极性的激发! 企业实行 精益生产管理 的根本是必须从员工出发,激发员工对精益…
【 阅读全文 】2012年
10月
现场管理 就是市场管理, 6S管理 是 现场管理 的基础,6S管理水平的高低代表着 现场管理 水平的高低,所以要不断规范 现场管理 ,提升现有管理水平,是目前绝大多数企业的首要任务…
【 阅读全文 】2012年
10月
我从事 生产管理 十年有余了,很多工厂朋友都在问我同样的问题: 生产管理 到底如何才能做好?我们应该怎么去做?,根据我多年的实际操作经验总结以下十大技术特点,希望对你们…
【 阅读全文 】2012年
10月
怎样做好 生产管理 ?要做好 生产管理 需要做好以下八点内容: 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为 生产管理 者,要能充分的认识你的…
【 阅读全文 】2012年
10月
我们怎样才能找到解决问题的方法?怎样改变 现场管理 落后局面?怎样才能使管理规范化?怎样才能有序工作?怎样才能使我们的头脑开窍?怎样来根治这些疾病?怎样来对症下药?所…
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