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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
推行 JIT 时应如何实施培训?现我们以培训对象、目的、项目、步骤、方式及方法作下讲解。 培训对象:总经理、经理、厂长、主管、组长、员工 培训目的: JIT 改革是工厂员工思想转…
【 阅读全文 】2012年
10月
一、以自已亲身经励向员工讲解自己是如何由一个员工走上管理之路,再到 JIT 导师的经励,特别要注重向员工讲解当初的我在接触 JIT 之后是如何由一个对 JIT 不了解、持抵触情绪的心…
【 阅读全文 】2012年
10月
班组 生产管理 是纺织企业管理的核心部分,按职能分为运转管理和操作管理两大部分,通过应用现代化管理方法制定计划,实行全过程控制,科学地组织生产各要素,降低成本,达到生…
【 阅读全文 】2012年
10月
现场管理 是综合性管理,它涉及各个方面的工作,搞好和现场相关联的一切工作,都是现场管理的任务。有人认为现场管理主要是指现场环境管理,这是不对的。也有人主张, 现场管理…
【 阅读全文 】2012年
10月
精益生产 方式是美国麻省理工学院国际汽车计划(IMVP)给丰田生产方式的命名,而精益思想则概括了丰田生产思想的总体特征。概言之,精益思想就是以彻底消灭一切浪费为基础,由自动…
【 阅读全文 】2012年
10月
丰田 生产方式 的源流主要包括三个部分,即福特 生产方式 、纺织产业的经营经验与传统、战前日本飞机产业的知识转移。 学习福特 生产方式 大量 生产方式 是现代生产方式的基本源…
【 阅读全文 】2012年
10月
目前很多制衣厂都在寻找改善方法,很多企业高层或老板听说过 JIT 生产方式,甚至看过 JIT 生产方式在某些企业推行运用,因此 JIT 生产方式正逐步被制衣厂了解和接受运用。 在推行…
【 阅读全文 】2012年
10月
JIT 流水线怎样提高产品质量及预防品质问题发生: 质量是企业的生命力,是客人或承受者对我们的工作、服务以及态度是否满意的判断依据。 JIT 流水线的质量是以质为主而不是以量为…
【 阅读全文 】2012年
10月
从大方向说, 精益生产 和JIT、TPS属于一个内容,只不过从不同的性质表达同一件事情。主要内容都是丰田汽车公司对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时…
【 阅读全文 】