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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

16

2012年

10月

推行JIT时应如何实施培训

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行 JIT 时应如何实施培训?现我们以培训对象、目的、项目、步骤、方式及方法作下讲解。 培训对象:总经理、经理、厂长、主管、组长、员工 培训目的: JIT 改革是工厂员工思想转…

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16

2012年

10月

推行JIT时如何对员工思想意识的改变培训

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一、以自已亲身经励向员工讲解自己是如何由一个员工走上管理之路,再到 JIT 导师的经励,特别要注重向员工讲解当初的我在接触 JIT 之后是如何由一个对 JIT 不了解、持抵触情绪的心…

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15

2012年

10月

纺织企业如何做好班组生产管理

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班组 生产管理 是纺织企业管理的核心部分,按职能分为运转管理和操作管理两大部分,通过应用现代化管理方法制定计划,实行全过程控制,科学地组织生产各要素,降低成本,达到生…

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15

2012年

10月

现场管理应该所赋予的任务

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现场管理 是综合性管理,它涉及各个方面的工作,搞好和现场相关联的一切工作,都是现场管理的任务。有人认为现场管理主要是指现场环境管理,这是不对的。也有人主张, 现场管理…

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15

2012年

10月

“精益生产”的思想构成

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精益生产 方式是美国麻省理工学院国际汽车计划(IMVP)给丰田生产方式的命名,而精益思想则概括了丰田生产思想的总体特征。概言之,精益思想就是以彻底消灭一切浪费为基础,由自动…

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15

2012年

10月

丰田生产方式的源泉

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丰田 生产方式 的源流主要包括三个部分,即福特 生产方式 、纺织产业的经营经验与传统、战前日本飞机产业的知识转移。 学习福特 生产方式 大量 生产方式 是现代生产方式的基本源…

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15

2012年

10月

服装制造业如何推行JIT

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目前很多制衣厂都在寻找改善方法,很多企业高层或老板听说过 JIT 生产方式,甚至看过 JIT 生产方式在某些企业推行运用,因此 JIT 生产方式正逐步被制衣厂了解和接受运用。 在推行…

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15

2012年

10月

JIT流水线如何控制产品质量?

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JIT 流水线怎样提高产品质量及预防品质问题发生: 质量是企业的生命力,是客人或承受者对我们的工作、服务以及态度是否满意的判断依据。 JIT 流水线的质量是以质为主而不是以量为…

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14

2012年

10月

精益生产与JIT与TPS之间的关系

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从大方向说, 精益生产 和JIT、TPS属于一个内容,只不过从不同的性质表达同一件事情。主要内容都是丰田汽车公司对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时…

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