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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

17

2012年

10月

高效跟进对现场管理的重要意义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

要提高 现场管理 的效果,就要从高效跟进开始。因为生产现场活动错综复杂,包含许多烦琐的流程,作业人员的作业流程也是问题重生的重要环节。所以,无论推行6S管理约前期准备工…

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17

2012年

10月

浅谈柔性管理模式

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20世纪90年代,西方企业界掀起了体制重整的热潮,由此产生了许多新的管理观念和方法(比如: 柔性管理 )。体制重整是在信息社会探索如何进行企业管理的前奏。在知识经济时代,多数…

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17

2012年

10月

浅谈精益生产模式

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精益生产 方式是日本丰田公司创造的,包含一系列彻底消除无效劳动的思想和技术,其原则是追求尽善尽美。 精益生产 的目标是生产管理追求无库存,质量管理追求无缺陷,设备工装…

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17

2012年

10月

精益生产让JIT与ERP有效结合带来的思考

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精益生产 与ERP并非一个绝对的概念,在ERP逐步完善的今天,吸取多种制造方式的先进模式,不管未来是走向个性化还有通用化都是有着积极意义的。 ERP和 精益生产 发展到今天已经进入…

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17

2012年

10月

推行JIT时如何调整流水线达至目标产量

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当生产 JIT 流水线出现产量达不到目标、流程不清晰、积压篮超过手持量的时候就要第一时间进行测时分析做出新的调整使 JIT 流水线达至平衡。 在测时前必须要了解工人对工序的操作手…

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16

2012年

10月

现场管理优化概述

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现场管理 优化是运用科学的管理方法和手段,对生产现场进行综合治理,对现场的各种生产要素,即人(操作者、管理者)、机〔设备、机床、工具)、物(原材料、半成品)、法(加工方法、…

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16

2012年

10月

精益生产的基本目标

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企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此,址大限度地获取利润是企业的纂本目标。在竞争激烈的今天, 精益生产 是一种灵活的生产组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调…

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16

2012年

10月

精益生产的特点及优势有哪些?

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精益生产 的日标是精益求精,尽善尽美,永无止境地追求七个零的终极目标. 精益生产 既是一种以Ar大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方…

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16

2012年

10月

6S现场管理生产实施的共性标准

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1. 6S 现场管理 推进要求 ①成立 6S 现场管理 推进小组、安全领导小组及义务消防队,要职责明确、机构完善、有文件可查; ②安全消防培训以及 6S 推进要有方案、有计划、有检查、有记…

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