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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
要提高 现场管理 的效果,就要从高效跟进开始。因为生产现场活动错综复杂,包含许多烦琐的流程,作业人员的作业流程也是问题重生的重要环节。所以,无论推行6S管理约前期准备工…
【 阅读全文 】2012年
10月
20世纪90年代,西方企业界掀起了体制重整的热潮,由此产生了许多新的管理观念和方法(比如: 柔性管理 )。体制重整是在信息社会探索如何进行企业管理的前奏。在知识经济时代,多数…
【 阅读全文 】2012年
10月
精益生产 方式是日本丰田公司创造的,包含一系列彻底消除无效劳动的思想和技术,其原则是追求尽善尽美。 精益生产 的目标是生产管理追求无库存,质量管理追求无缺陷,设备工装…
【 阅读全文 】2012年
10月
精益生产 与ERP并非一个绝对的概念,在ERP逐步完善的今天,吸取多种制造方式的先进模式,不管未来是走向个性化还有通用化都是有着积极意义的。 ERP和 精益生产 发展到今天已经进入…
【 阅读全文 】2012年
10月
当生产 JIT 流水线出现产量达不到目标、流程不清晰、积压篮超过手持量的时候就要第一时间进行测时分析做出新的调整使 JIT 流水线达至平衡。 在测时前必须要了解工人对工序的操作手…
【 阅读全文 】2012年
10月
现场管理 优化是运用科学的管理方法和手段,对生产现场进行综合治理,对现场的各种生产要素,即人(操作者、管理者)、机〔设备、机床、工具)、物(原材料、半成品)、法(加工方法、…
【 阅读全文 】2012年
10月
企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此,址大限度地获取利润是企业的纂本目标。在竞争激烈的今天, 精益生产 是一种灵活的生产组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调…
【 阅读全文 】2012年
10月
精益生产 的日标是精益求精,尽善尽美,永无止境地追求七个零的终极目标. 精益生产 既是一种以Ar大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方…
【 阅读全文 】2012年
10月
1. 6S 现场管理 推进要求 ①成立 6S 现场管理 推进小组、安全领导小组及义务消防队,要职责明确、机构完善、有文件可查; ②安全消防培训以及 6S 推进要有方案、有计划、有检查、有记…
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