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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

22

2012年

10月

加强生产管理的意义

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从上面各节所阐述的 生产管理 的含义和职能,生产管理的任务和要求,可以看到生产管理在企业管理中的重要地位和作用。 生产管理 是企业管理这一大系统中的一个子系统。它处于执…

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2012年

10月

生产管理的基本要求

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生产管理 的基本要求是要做到按需生产、以需定产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产和安全生产。 1.按需生产,以需定产,以产促销 从 生产管理 的角度来讲,按需生产就是…

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2012年

10月

生产管理的主要任务是什么?

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生产管理 的任务可以从两方面来分析:其一,当计划指标已定的情况下,则要求投入的资源尽可能少,即以最少的人力、财力、物力来完成计划指标,其二,则是在一定的人力、财力、物…

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2012年

10月

采用精益生产技术的好处(下)

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4.简单和直观管理 精益生产 商的主要好处是可以进行MBWA,即具有巡视管理的能力。在精益企业内到处巡视,就很容易看到生产现场发生的事情。每次生产一件的产品流,表明了当产品通…

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2012年

10月

采用精益生产技术的好处(上)

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尽管针对各种 精益生产 管理方法的不同而进行的讨论和争辩无止无休,但有一件事情是确切无疑的,也就是操作系统中的任何更动都必须带来很大的好处。每一家生产公司都会与别的公…

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2012年

10月

生产现场管理诊断

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优化生产 现场管理 ,首先要发现间题,提出改进的目标,然后对症下药,提出相应的改进措施,为此需要进行生产现场管理的诊断。 深入进行调查研究,掌握生产 现场管理 的现状和问…

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2012年

10月

浅谈企业JIT库存

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1. JIT 是库存管理的发展趋势 JIT 的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产品的产出过程中的库存.建立其平滑而更有效的生产流程。在 JIT 体系下。产品完工时正好是要运输给顾…

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2012年

10月

JIT的基本构成要素

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JIT 生产方式是建立在它的三个基本构成要素之上的,这三个基本构成要素分别是: 1.消除浪费(EliminationofWaste); 2.全面质最(TotalQuality); 3.人员素质(PeoplePreparation), (一)消除浪费 根据 JIT 生产…

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2012年

10月

一种新的生产方式诞生JIT

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1) JIT 的产生 传统的库存管理利用经济订货批量来决定库存量,而经济批量的确定本身就带有定的假设性,因此存在着不合理的库存,为了减少库存浪费,需要确立一种消除浪费的理念,…

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