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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
最近许多趋势对 生产管理 运作计划和决策影响很大,引起了企业界的极大关注,.这些趋势大多与竞争,尤其是来自国外的竟争及其给制造企业带来的影响密切相关 其一.全球经济一体化…
【 阅读全文 】2012年
10月
正确的 生产管理 观念,源于对生产管理本身定义的明确和清晰掌握,这一点是每一位从事生产管理者首先必须确立的观点。 生产(Production)就是创造产品和提供服务的行为。生产与运作…
【 阅读全文 】2012年
10月
1.内部条件 精益生产 方式只有在生产秩序良好,各道工序设置合理,产品质量稳定的企业,才有可能推行和实施。除此之外,企业还应具备下列条件: (1)企业领导对 精益生产 有深刻的认…
【 阅读全文 】2012年
10月
(一) 精益生产 在我国企业的应用情况 精益生产 方式在70年代末期由日本引入我国。长春第一汽车制造厂是最早引进梢益生产方式的企业。1979年下半年,一汽开始边学习,边创造条件,…
【 阅读全文 】2012年
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(一) 精益生产方式 是时传统大全生产方式的扬弃 1989年,美国麻省理工学院发表了改变世界的机器的著名报告,总结了丰田的生产方式.指出它的重大历史惫义.认为这是制造工业的又一次…
【 阅读全文 】2012年
10月
精益生产方式 的含义是总是寻求更好的方法。 精益生产管理 理论,一种情况是通过团队会议传达,正式贯彻执行;另一种情况是在没有队长或组长允许的情况下工人私自改变工位的工序…
【 阅读全文 】2012年
10月
二、工业企业 生产管理 的任务 工业企业 生产管理 的荃本任务,就是在生产活动中,以尽可能少的人力、物力和财力、时间的投入.生产出尽可能多的、好的、社会及市场猫要的产品,…
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