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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
10月
70年代末,在石油危机的冲击下,以消除制造过程中的一切浪费为宗旨的准时生产制 JIT (Just一In一Time),或称准时化生产,首先在日本丰田汽车制造公司中发展起来了,故而又称为丰田方…
【 阅读全文 】2012年
10月
科学的 生产管理 是制造系统合理利用资源,提高生产效率的重要手段。 生产管理 主要包括生产的计划管理和生产存储的控制。计划与控制在制造系统中的作用如图1.2所示. 生产管理 计…
【 阅读全文 】2012年
10月
现代企业管理中的 生产管理 方式,因不同时期经济发展的循要,一般经历了: 科学管理法流水作业法自动管理的发展过程。 (一) 生产管理 方式_科学管理法 是在试验、总结提高的基础上…
【 阅读全文 】2012年
10月
质量 现场管理 以生产现场为对象,以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过建立有效的管理点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息…
【 阅读全文 】2012年
10月
企业的 现场管理 不善会造成一连串大大小小的损失,影响着员工的工作情绪与效率,要达到 现场管理 精细化一般会实行 5S 活动。5S是现代企业科学管理与时俱进的产物,是根据现代企…
【 阅读全文 】2012年
10月
现场管理 可以先从我们工作身边的小事情做起,不是说做一次就行了,需要长期坚持的做下去,让 现场管理 成为人的一种良好习惯,这样才能使工作效率及身边工作坏境大大的改善。…
【 阅读全文 】2012年
10月
JIT 生产方式的最终目标与企业的经营目的是一致的,就是获取利润。为了实现这个最终目标.降低成本就成为墓本目标。在关国汽车工业最为辉煌的福特时代,降低成本主要是依靠单一品…
【 阅读全文 】2012年
10月
JIT 生产方式起点是消除浪费,因为经过研究发现.日本的生产率仅仅是美国的九分之一.并不是日本的工人不行,而是在整个生产的过程中存在着非常大的浪费,消除生产过程中的浪费就…
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