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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

01

2012年

11月

实现平衡的精益生产方法

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精益生产 认为所有这种快速发货和计划安排的活动,都是在浪费时间、人力和金钱。庞大的、杂乱无序的和缓慢搬运的缓冲库存,也被精益生产视为浪费。因为额外的活动和多余的库存…

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01

2012年

11月

工序需求量的确定和节拍的建立

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平衡是 精益生产 线成功的关健。当精益生产线运转时,所有工序都以同一速度来完成工作。即使个别生产工序会需要不同的工作时间,精益生产线也会把全部工作时间折分为相同的工作…

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31

2012年

10月

精益生产所要求的容量

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一旦作出了关于在 精益生产 线上制造什么产品的决定之后,那么每一种选中的产品所要求的多少或需要量也一定会确定下来。需要的数量是很重要的,因为它决定了 精益生产 线的生产…

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31

2012年

10月

精益生产管理对软件的要求

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要确定看板和 精益生产 线资源的话,有大量的数学计算工作要做。对于生产线的设计和看板二者而言,有进行多重迭代直到达到最佳的解答的能力是最理想的。市场可以利用的商业软件…

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31

2012年

10月

JIT的生产计划与实现

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1.JIT生产概述 JIT (JustinTime)生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的JIT生产方式的创造者…

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31

2012年

10月

生产现场管理优化的意义

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1.优化生产 现场管理 是生产现场管理本身的地位和作用所决定的 产品是在 生产现场 制造出来的;产品质量的好坏、物料消耗的多少和效益高低,是在生产现场实现的;企业的各项管理措…

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30

2012年

10月

衡量生产管理成功与否的标准

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经营、管理通常被合在一起称为经营管理,指企业 生产管理 经营活动的全过程。实际上,经营、管理两者并不是一回事,两者有着较大的区别。 (1)从产生来着,经营是随着交换的发展…

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30

2012年

10月

现场管理的运作要求

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企业 现场管理 系统运行过程的基本要求是把握管理重点内容及特征、强化管理基础工作,进而优化现场运行管理。 一、把握现场管理的重点内容及特征 企业现场管理的重点工作内容指…

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2012年

10月

海尔物流的“一流三网”

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海尔 JIT 策略和海尔物流息息相关。海尔物流可以用一流三网来概括,如图6-3所示。 海尔 物流 的一流三网 1.一流定单信息流 一流就是指订单信息流。没有订单就不生产,按订单生产而…

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