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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
一、 现场管理 概述 现场管理是管理人员根据事先设定的质量标准或工作要求,在服务现场或通过多媒体数字监控手段对执行服务的人员、设备、工作流程、环境等进行实时的监控和管…
【 阅读全文 】2012年
11月
生产周期的长短对生产效率有显著的影响,它是从生产的零件投人到成品产出的整个过程,而 JIT生产方式 的同步化生产就是缩短生产周期的非常有效的手段。 所谓生产同步化就是机械…
【 阅读全文 】2012年
11月
JIT 生产方式要求库存减少到最低限度,目标是实现无库存的生产。因为库存实际就是一种资金在时间上的停滞,也是一种浪费。库存量太大,会占用大爱的资金,降低了资金的利用率,…
【 阅读全文 】2012年
11月
丰田汽车公司在应用了 JIT 生产方式之后,美国非常关注,MIT组织了名专家学者对丰田公司的工厂和美国的汽车工厂进行了比较,结果发现,最根本的原因是美国的生产系统不如日本,…
【 阅读全文 】2012年
11月
精益生产 的主要内容有; (1)在生产系统方面,改变了大量生产方式下的作业组织方法 精益生产 以作业现场具有高度作业热情的多面手和独特的设备配置为基础,将质量控制融会到每一生…
【 阅读全文 】2012年
11月
精益生产 的基本原理是三不断改进;消除对资源的浪费;协力工作;沟通。不断改进是 精益生产 的指导思想;消除浪费是精益生产的目标;协力工作和沟通是实现精益生产的保证。 (1)不断改…
【 阅读全文 】2012年
11月
1.要有目的性 现场管理 系统优化要服务于目的,它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化,保证企业生产经营战略总目标的实现。 2.要有整体性 整体性也就是要从全局…
【 阅读全文 】2012年
11月
1.现场管理系统优化的含义 生产 现场管理 不是单一的管理,它包括现场生产、质量、成本、设备、工艺、检测、物料、劳动、环境、安全等多项专业管理,是生产第一线的综合性管理,…
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