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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

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2012年

11月

现场管理与指导

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一、 现场管理 概述 现场管理是管理人员根据事先设定的质量标准或工作要求,在服务现场或通过多媒体数字监控手段对执行服务的人员、设备、工作流程、环境等进行实时的监控和管…

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2012年

11月

生产同步化,缩短工作周期

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生产周期的长短对生产效率有显著的影响,它是从生产的零件投人到成品产出的整个过程,而 JIT生产方式 的同步化生产就是缩短生产周期的非常有效的手段。 所谓生产同步化就是机械…

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02

2012年

11月

JIT的零库存管理

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JIT 生产方式要求库存减少到最低限度,目标是实现无库存的生产。因为库存实际就是一种资金在时间上的停滞,也是一种浪费。库存量太大,会占用大爱的资金,降低了资金的利用率,…

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2012年

11月

丰田公司应用JIT生产方式的效益

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丰田汽车公司在应用了 JIT 生产方式之后,美国非常关注,MIT组织了名专家学者对丰田公司的工厂和美国的汽车工厂进行了比较,结果发现,最根本的原因是美国的生产系统不如日本,…

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2012年

11月

精益生产的主要内容

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精益生产 的主要内容有; (1)在生产系统方面,改变了大量生产方式下的作业组织方法 精益生产 以作业现场具有高度作业热情的多面手和独特的设备配置为基础,将质量控制融会到每一生…

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02

2012年

11月

精益生产的基本原理

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精益生产 的基本原理是三不断改进;消除对资源的浪费;协力工作;沟通。不断改进是 精益生产 的指导思想;消除浪费是精益生产的目标;协力工作和沟通是实现精益生产的保证。 (1)不断改…

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2012年

11月

现场管理系统优化的原则和要求

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1.要有目的性 现场管理 系统优化要服务于目的,它的目的始终是为了实现企业整体功能和综合效益的理想化,保证企业生产经营战略总目标的实现。 2.要有整体性 整体性也就是要从全局…

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2012年

11月

现场管理系统优化的含义和意义

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1.现场管理系统优化的含义 生产 现场管理 不是单一的管理,它包括现场生产、质量、成本、设备、工艺、检测、物料、劳动、环境、安全等多项专业管理,是生产第一线的综合性管理,…

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2012年

11月

JIT的核心思想

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JIT 生产方式的核心是关于生产计划和控制以及库存管理的反传统思想。 1.2.1彻底排除浪,来获取利润 所谓浪费,在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司,被定义为只使成本增加的生产诸因…

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