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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
现场管理 , TPM 是奠基在员工参与活动的坚固基础之上的。 一个活跃的改善现场,员工的热情、士气、自律精神、团队合作,灵活持久的提案建议制度,有效的日常事务处理,包括沟通…
【 阅读全文 】2012年
11月
因为汽车的总装厂最能支配和代表每个汽车公司,所以我们先从总装厂一级来考查和比较 精益生产 (LP)与MP。先看两个典型例子,再看看IMVP对全世界近年来数个总装厂调查的结果对比。…
【 阅读全文 】2012年
11月
精益生产 (LP)是美国麻省理工学院的国际机动车辆计划(InternaitonalMotorVehicleProgram,简称IMVP)首先在《改变世界的机器:精益生产的传奇》一书中提出来的。精益生产其实指的也是丰田生产方…
【 阅读全文 】2012年
11月
零库存和零缺陷是 JIT 生产追求的目标。JIT认为,一个企业中所有的活动只有当需要进行的时候才进行,这样就不会造成浪费;它认为库存是万恶之源,库存将许多矛盾掩盖起来,使问题不…
【 阅读全文 】2012年
11月
当今市场正由过去的封闭型转变为没有国界与地域限制的全球开放型,这种变化必然引起 企业管理 模式、生产组织方式和生产技术的变革。 JIT 等一些新的管理思想、管理模式正在成为…
【 阅读全文 】2012年
11月
一、 现场管理 的含义 从广义上讲,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。从狭义上讲,现场是指企业内部直接…
【 阅读全文 】2012年
11月
材料 现场管理 的三个阶段是:施工前的准备工作;施工过程中的材料组织与管理;施工收尾阶段的材料组织与管理及工程竣工用料分析。 1。施工前的准备工作 这是材料现场管理的第一步,…
【 阅读全文 】2012年
11月
QC 小组又称 质量管理 小组,是指在工作岗位上从事各工种的员工,围绕企业的方针目标和现场存在的问题,运用PDCA质童管理方法,改善质量、降低成本、缩短交货期,以提高人的素养…
【 阅读全文 】2012年
11月
展览会 现场管理 是展览计划的具体落实和办展水平的直接反映,因而受到展览会主办单位的极大重视。组展商所做的所有前期准备工作都要通过现场管理的形式体现出来,因此展览会现…
【 阅读全文 】