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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

07

2012年

11月

实施精益生产过程中的里程碑

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

实施 精益生产 过程中的里程碑即:检查清单。要从采用计算机计划制订系统并把成批订单通过一系列工段安排,到经过调度的生产之中的一种生产企业,转变为生产单件调节生产流产品…

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07

2012年

11月

精益生产工序物料团队

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精益生产 工序团队是由拥有生产工序方面特定知识的员工组成的。这包括关于产品是如何生产出来的、各种产品彼此之间有何不同、生产产品所需要的时间、存在什么生产问题,以及设…

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07

2012年

11月

资源的限定(下)

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作为最后的生产线设计安排的一部分,每一个工位必须由它的实际属性和它在车间范围内占用位置的大小来说明。应该不遗余力地使占地尽量小,从而使所用的宝贵的车间面积的大小最…

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06

2012年

11月

什么是供应链管理

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1. 供应链管理 的概念 最初,人们把供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)的重点放在管理库存上,把它作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段,通过各种协调手段,寻求迅速…

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06

2012年

11月

什么是供应链

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1. 供应链 的概念 对于供应链,目前尚未形成一个统一的定义。早期的观点认为供应链是制造企业内部的运作过程,它是指把外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动,传…

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06

2012年

11月

JIT没有特定的起点,更没有终点

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JIT 是整个企业的改善过程,它不是线性的,而是一个环。而且不存在一个进入这个环的特定起点。每个企业都有自己的需求和自己关注的焦点。这个环的本质意味着企业必须详尽地考察…

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06

2012年

11月

精益生产管理实施团队

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精益生产 实施的一个重要目标是向你的公司提供一套经营业务的新工具。在实施项目已完成的情况下,新的 精益生产管理 方法必须成为日常的管理程序。当前的管理方法和精益生产管…

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06

2012年

11月

向精益生产管理的转变过程

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实现可以测量的结果是任何研究项目的主要目的。实施 精益生产管理 方法,是直接集中在生产性能的改进上,为实现特定的、可以测量的结果,而设计的。这种追求结果的方法标明了特…

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06

2012年

11月

资源的限定(上)

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必要的资源数量已经算出来了,现在需要明确限定个别资源的实际属性。如果用来确定资源数量的标准时间是SOE的人工时间,那么第一个要算出来的资源,将是所需用力的数目。最后求…

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