在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
精益生产 线的目标是,只生产能满足顾客需要的东西。 精益生产 线基本上是一条拉动生产线,在工件正在被顾客消耗时,向上游按相同速度发出一次一件地补充工件的信号。在精益生…
【 阅读全文 】2012年
11月
在艰苦的 精益生产 线的设计和安装工作、双箱看板系统安置就位和启动运行之后,生产商就可以立即开始得到某些好处。基本的好处之一是,可以缩短对顾客的响应时间。采用了新的精…
【 阅读全文 】2012年
11月
1.赏心悦目有序的 现场管理 。当你进入一个工厂的时候,可以看到赏心悦目、整洁有序的现场的时候,那么你一定会对这个企业的管理很信服。如图2-1中的企业运作现场,有锃亮的通…
【 阅读全文 】2012年
11月
1.1配送的概念 配送是指在经济合理区域范围内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分货、配货等作业,并按时送达到指定地点的物流活动。配送的定义反映了配送实践…
【 阅读全文 】2012年
11月
生产现场 是实现生产要素组合,进行生产过程转换的作业场所,它包括加工、检查、储存、运输、供应、发送等作业场所,以及与生产活动有密切关系的辅助场所(如班组休息地、道路等…
【 阅读全文 】2012年
11月
JIT 生产方式作为一种独特的 生产管理 技术,在追求获取利润、降低成本的目标驱动下,采用了生产同步化、均衡化,弹性作业人数,质量保证等方法。为了使JIT生产方式能够有效地实…
【 阅读全文 】2012年
11月
1.库存的控制 生产的全部库存都应该建立在RIP的位置上,而且作为 精益生产 线范围内的总库存量保持起来。这个库存对 精益生产 线的全部生产是净需要星,从而使车间指令的物料分配…
【 阅读全文 】2012年
11月
生产 现场管理 评价,也就是对生产现场管理水平的评价。生产现场管理评价包括两个方面:直接评价和间接评价。下面介绍一种简便实用的评价方法. 一、生产现场管理的直接评价 所谓…
【 阅读全文 】2012年
11月
有效实施 JIT 采购策略,就必须具备一定的JIT采购的基础,那么这些基础的条件是哪些呢?现总结以下八点为JIT采购实施的最基本内容前提: 1.距离越近越好 供应商和用户企业的空间距…
【 阅读全文 】