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精益生产知识
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08

2012年

11月

用精益生产管理来满足顾客的需要

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 线的目标是,只生产能满足顾客需要的东西。 精益生产 线基本上是一条拉动生产线,在工件正在被顾客消耗时,向上游按相同速度发出一次一件地补充工件的信号。在精益生…

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08

2012年

11月

对精益生产线进行管理

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在艰苦的 精益生产 线的设计和安装工作、双箱看板系统安置就位和启动运行之后,生产商就可以立即开始得到某些好处。基本的好处之一是,可以缩短对顾客的响应时间。采用了新的精…

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08

2012年

11月

从现场管理看差距

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1.赏心悦目有序的 现场管理 。当你进入一个工厂的时候,可以看到赏心悦目、整洁有序的现场的时候,那么你一定会对这个企业的管理很信服。如图2-1中的企业运作现场,有锃亮的通…

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07

2012年

11月

企业物流成本控制

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1.1配送的概念 配送是指在经济合理区域范围内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分货、配货等作业,并按时送达到指定地点的物流活动。配送的定义反映了配送实践…

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07

2012年

11月

现场管理主要方法

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生产现场 是实现生产要素组合,进行生产过程转换的作业场所,它包括加工、检查、储存、运输、供应、发送等作业场所,以及与生产活动有密切关系的辅助场所(如班组休息地、道路等…

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07

2012年

11月

JIT看板管理

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JIT 生产方式作为一种独特的 生产管理 技术,在追求获取利润、降低成本的目标驱动下,采用了生产同步化、均衡化,弹性作业人数,质量保证等方法。为了使JIT生产方式能够有效地实…

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07

2012年

11月

浅谈精益生产对组织的影响

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1.库存的控制 生产的全部库存都应该建立在RIP的位置上,而且作为 精益生产 线范围内的总库存量保持起来。这个库存对 精益生产 线的全部生产是净需要星,从而使车间指令的物料分配…

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07

2012年

11月

生产现场管理评价

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生产 现场管理 评价,也就是对生产现场管理水平的评价。生产现场管理评价包括两个方面:直接评价和间接评价。下面介绍一种简便实用的评价方法. 一、生产现场管理的直接评价 所谓…

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07

2012年

11月

JIT采购的实施条件

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有效实施 JIT 采购策略,就必须具备一定的JIT采购的基础,那么这些基础的条件是哪些呢?现总结以下八点为JIT采购实施的最基本内容前提: 1.距离越近越好 供应商和用户企业的空间距…

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