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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
1.考核办法 (1)将 现场管理 工作纳人常项考核,从各单位当月奖金中提取2%作为现场管理专项奖金,按《现场管理流动杯竟赛实施细则》进行考核打分,每月各单位最终结果必须在85分以…
【 阅读全文 】2012年
11月
乡镇企业的 生产管理 ,是对企业有关生产活动方面一切管理工作的总称。企业的生产活动是运用现代科学方法,按照企业的经营目标和经营计划,充分利用人力、财力、物力,按期生产…
【 阅读全文 】2012年
11月
企业现场的安全 生产管理 工作,通常具有自身一些特点。尤其是建筑企业和生产作业环境危险程度较大,更应针对安全生产管理的特点,认真做到 安全生产 。现场安全生产管理有如下…
【 阅读全文 】2012年
11月
看板管理 又称视板管理、目视管理、看板方式、看板法等,是适用于需求波动较小和重复性生产系统的一种生产现场管理方法。它以流水线作业为基础.以看板为工具,将生产过程中传统…
【 阅读全文 】2012年
11月
在工厂设计的里程碑阶段中,建立了几条混合产品的 精益生产 线。 精益生产 线是为了生产未来的产量而设计的。所设计的产量(V.)是生产线生产能力的一项说明。但在时间上达到某一个…
【 阅读全文 】2012年
11月
如果 精益生产 线的产出量每天都得到管理的话,计划制定团队必须估计顾客要求的日常基数。顾客的要求首先必须依照物料利用率来得到确认。如果顾客的要求是一种基本工件,它的零…
【 阅读全文 】2012年
11月
1、组织活性化(OD)的障碍 ①在组织内部存在团队规范。 ②评价体制的问题(上司对部下什么行为会作出反应)。 人的行为,易受制于自己最亲近之人的反应。 ③权力构造的问题。 在组…
【 阅读全文 】2012年
11月
JIT 系统是建立在一系列生产管理技术基础上的,这些技术主要包括以下几个方面。 一、设计易生产、装配的产品 当今年代,产品寿命周期已大大缩短,产品更新换代速度快,实行JIT,…
【 阅读全文 】2012年
11月
JIT 之所以成功,首先是因为它大胆地向传统 生产管理 观念提出挑战,使得生产管理的观念发生了一场革命。这是JIT最基本的方面,只有彻底更新传统的生产管理观念,建立起JIT的生产…
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