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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
为了达到降低成本这一基本目标,对应于上述基本目标的三个子目标, JIT 生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面: (1)适时适蛋生产。即JustInTime一词本来所要表达的含义,在需要…
【 阅读全文 】2012年
11月
JIT (Just-In-Time)即准时制生产,又称看板系统或 精益生产 ,是由日本丰田公司于20世纪70年代推出的一种生产管理方法,它的基本思想可用一句话来概括,即只在需要的时候,生产所需的…
【 阅读全文 】2012年
11月
1.明确优化目标,进行系统调查 优化 现场管理 系统首先要明确优化目标,要围绕增强企业整体功能、实现企业生产经营战略总目标和提高经济效益,确定现场管理系统的优化目标.然后…
【 阅读全文 】2012年
11月
现场管理 系统优化的内容涉及现场内外的方方面面,纵横关系十分复杂,而且各企业生产规模、产品结构、生产方式、生产技术条件、管理现状、职工队伍素质的不同,不同企业在现场…
【 阅读全文 】2012年
11月
精益生产 管理方法把产品分成两个组成部分:它的劳动力(或加工量)和零部件。精益生产商寻求达到加工量的平衡,把各生产工序具体地连接在一起,经便使一个工序的产出,直接被下…
【 阅读全文 】2012年
11月
精益生产管理 方法是不难懂得的。有些生产商经常在议论它的简单性和固有的常识。另一些生产商则声称我们向来是这样做的。这些管理方法已经存在100多年了,并且在这段时间里,在…
【 阅读全文 】2012年
11月
和传统的管理方式相比, JIT 管理方式的突出特点就是精益求精、彻底消除传统管理方式中被视为难以避免的一些无效劳动和浪费,不断提高质量,降低成本,取得更好的经济效益。具体…
【 阅读全文 】