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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

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2012年

11月

JIT生产方式的基本手段

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为了达到降低成本这一基本目标,对应于上述基本目标的三个子目标, JIT 生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面: (1)适时适蛋生产。即JustInTime一词本来所要表达的含义,在需要…

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2012年

11月

JIT生产方式的目标

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JIT (Just-In-Time)即准时制生产,又称看板系统或 精益生产 ,是由日本丰田公司于20世纪70年代推出的一种生产管理方法,它的基本思想可用一句话来概括,即只在需要的时候,生产所需的…

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2012年

11月

现场管理系统优化程序

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1.明确优化目标,进行系统调查 优化 现场管理 系统首先要明确优化目标,要围绕增强企业整体功能、实现企业生产经营战略总目标和提高经济效益,确定现场管理系统的优化目标.然后…

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2012年

11月

现场管理系统优化的内容

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现场管理 系统优化的内容涉及现场内外的方方面面,纵横关系十分复杂,而且各企业生产规模、产品结构、生产方式、生产技术条件、管理现状、职工队伍素质的不同,不同企业在现场…

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2012年

11月

看板策略(上)

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精益生产 管理方法把产品分成两个组成部分:它的劳动力(或加工量)和零部件。精益生产商寻求达到加工量的平衡,把各生产工序具体地连接在一起,经便使一个工序的产出,直接被下…

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2012年

11月

精益生产管理|改变的阻力

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精益生产管理 方法是不难懂得的。有些生产商经常在议论它的简单性和固有的常识。另一些生产商则声称我们向来是这样做的。这些管理方法已经存在100多年了,并且在这段时间里,在…

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2012年

11月

JIT思想精髓

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和传统的管理方式相比, JIT 管理方式的突出特点就是精益求精、彻底消除传统管理方式中被视为难以避免的一些无效劳动和浪费,不断提高质量,降低成本,取得更好的经济效益。具体…

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2012年

11月

JIT生产管理技术

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JIT 生产方式采用了一系列的管理新技术,这些管理新技术大体上可以归纳为以下几个方面: 1.采用易生产、易装配的产品 采用易生产、易装配的产品,可以在满足市场多变需求的前提下…

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2012年

11月

茶艺馆现场管理

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服务现场是指参与服务的各要素和谐而有机的组合。服务现场主要包括:①服务者;②服务活动;③场所;④设施、材料、用具四个要素。服务者为顾客提供服务,是 现场管理 的中心;服务活…

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