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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
(一)工厂生产 现场管理 现状分析 当前,尽管有一批现场管理搞得相当好的工厂,也积累了不少具有先进水平的管理经验,但从全局看,大多数工厂的现场管理水平还比较落后,同国外先…
【 阅读全文 】2012年
11月
目标:对于PFD中确定的资源,利用算出的资源制作 精益生产 工厂布置的复印件。确定并安置在制件看板(IPK)和RIP的位置。制订看板系统的展开计划。确定操作人员的培训要求。拟定工厂计…
【 阅读全文 】2012年
11月
目标:完成所有的信息收集活动。对目标范围内的产品、需求量和规定每天的有效分钟数,要取得一致意见并由指导委员会最后签署。完成SOE的任务、工序时间和生产能力的变数。对看板…
【 阅读全文 】2012年
11月
一、单项选择题 1. JIT 生产方式的质量成木观念是()。 A)将质量贯穿于侮一道工序来实现提高质量与降低成木的一致性 B)实际质量总成木趋于降低至某一有限的最低水平 C)质量与成本是一…
【 阅读全文 】2012年
11月
1. JIT 的优点和不足 优点: ①由于生产过程实现同步化.上下道工序的衔接紧凑,减少了原材料、在制品、成品的库存与积压,也节省了生产空间: ②减少了生产加工时间; ③提高了产品质…
【 阅读全文 】2012年
11月
工厂生产 现场管理 就是用科学的管理制度、工艺流程、标准和方法,对生产现场内的生产力诸要素进行合理配置,对生产全过程进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制,建立良好的…
【 阅读全文 】2012年
11月
我国传统的 生产管理 模式,是在50年代学习前苏联的荃础上创立发展起来的,并且至今没有实质性的变化.与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比,我国的生产管理观念、生产方式…
【 阅读全文 】2012年
11月
1.程序指导委员会的任务 1)监督团队培训的执行 2)评审并不断修正总计划 3)在目标范围内的产品问题上取得一致意见 2.物料团队的任务 4)完成产品需求量的第一次迭代 5)确定看板系统的零…
【 阅读全文 】2012年
11月
1.程序指导委员会的任务 1)明确表述战略规划 2)完成执行部门的观察 3)文件列人总计划 4)确定团队成员并建立团队 5)完成物料团队和工序团队的培训 6)确认目标生产线的设计范围 2.物料团…
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