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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
对于一个开展 JIT 项目的运输管理的买方公司而言,最重要的策略大概就是对组织进行必要的改造。物流经理应该在运输部、配送中心及仓库间建立起紧密的协作关系。如果在JIT项目启动…
【 阅读全文 】2012年
11月
JIT 采购需要一种专门设计的以满足其物料输送需求的运输系统。 JIT采购的成功实施主要是从以下三个视点加以研究的。 1.从供应商的角度来看,着重强调买卖双方的紧密关系。研究表明…
【 阅读全文 】2012年
11月
按照 现场管理 系统优化的基本原则和工作程序优化现场管理,必须结合企业的实际情况和特定条件。例如,以解决生产现场某个或某类问题入手,以点带面,把局部优化工作贯串起来,…
【 阅读全文 】2012年
11月
目标:评审生产线的效能并评估对精益管理方法的遵从情况。查明各种偏差并拟订纠正策略。查实组织机构的责任并修改办法和步骤,以便于精益运作。确保所有系统都能操控安装就位的…
【 阅读全文 】2012年
11月
1.程序指导委员会的任务 1)确保在生产线开始启动之前完成操作人员的培训 2)评审且不断修订总计划 3)开始并监察新的性能测量 4)把后续的各个项目载人文件并分配要完成的责任 5)最终批…
【 阅读全文 】2012年
11月
生产管理 是指对生产过程活动进行的一系列管理活动,也就是对生产过程活动进行的一系列计划、组织和控制的工作。企业的生产活动是一个投入变换产出的过程,即投入一定的资源,…
【 阅读全文 】2012年
11月
一、班组 生产管理 的任务 班组生产管理的中心任务是根据企业经营目标和生产管理部门的指令、要求,合理有效地组织生产和经营活动,保证全面均衡地完成生产(工作)任务,做到优质…
【 阅读全文 】2012年
11月
生产 现场管理 优化的内容有两个方面:一是实现现场生产诸要素的合理匹配和优化组合。二是采取相应的技术和管理措施,以保证生产诸要素优化组合的实施,或者说保证生产过程高效…
【 阅读全文 】2012年
11月
(一)生产 现场管理 的要求 1.环境整洁 包括各种设备、物品实行定置管理,厂区和车间地面整沽,道路畅通,标记明显,生产环境达到作业要求,环保符合国家规定,消除现场脏、乱、差…
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