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精益生产知识
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2012年

11月

现场管理材料的内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1.现场材料的验收和保管 (1)材料验收 现场材料人员要查进场材料的品种、规格、质量、数量与工程要求是否符合,对不符合技术要求的,要拒收退货。如因供应的材料不符合施工用料要…

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2012年

11月

现场管理材料的三个阶段

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场管理 材料的三个阶段是:施工前的准备工作;施工过程中的材料组织与管理;施工收尾阶段的材料组织与管理及工程竣工用料分析。 1.施工前的准备工作 这是现场管理材料的第一步,主…

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2012年

11月

再谈精益与堵车—简单理解精益生产

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之前在给大件产品制造企业阐述精益时用过堵车的比喻,其实传统的且根深地固的观念在很多企业的主管头脑中存在,前段时间碰上一个台湾的制造老总都有同样的想法(台湾在IE运用方…

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2012年

11月

勿以成败论精益

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谈论 精益生产 的理念、方法、工具,圈内人士无不眉飞色舞,聊起企业推 行精益生产 过程,更多的是唉声叹气。做精益生产的企业数不胜数,成功者却凤毛菱角,这是现阶段大家对于…

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2012年

11月

正确理解准时化JIT—精益生产基础概念

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JIT 知道吗? 谁不知道?准时化吗!JustInTime吗! 什么是JustInTime呢? 在客户需要的时间准时提供;刚刚好的时间到达客户;零库存! JIT是一个耳熟能详的词语,大家都知道,但解释大都…

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2012年

11月

从精益到精细—也是一种精益路径

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从装配的流水线方式,零件kanban拉动,到机加工单元生产线建立,压型机完成了 精益生产 布局和运作流程的的实施,整体流程发生了根本性的改变。(建立装配流水线、并在线边建立零…

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2012年

11月

摩托罗拉的衰退与精益生产有关吗?

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最近在在北京一个项目中与客户交流,谈起摩托罗拉的困境,客户问到:你们是否把摩托罗拉作为一个案例分析,其衰退和 精益生产 有关吗? 这是一个很有意思的问题,我是从摩托罗…

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2012年

11月

企业生产管理的任务和要求

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港口企业 生产管理 的基本任务就是,在经营管理解决了企业的生产技术活动同企业外部环境的动态平衡的前提下,用计划、组织、控制和协调等职能,解决企业的生产技术活动同企业内…

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2012年

11月

企业生产管理的意义和内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

生产管理 就是对L业生产活动的管理。港口企业的生产活动,是按照预定的经营目标和经营计划,充分利用企业的人、财、物,从产品的质虽数量、成本和运到期限等要求出发,生产出符…

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