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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
1.现场材料的验收和保管 (1)材料验收 现场材料人员要查进场材料的品种、规格、质量、数量与工程要求是否符合,对不符合技术要求的,要拒收退货。如因供应的材料不符合施工用料要…
【 阅读全文 】2012年
11月
现场管理 材料的三个阶段是:施工前的准备工作;施工过程中的材料组织与管理;施工收尾阶段的材料组织与管理及工程竣工用料分析。 1.施工前的准备工作 这是现场管理材料的第一步,主…
【 阅读全文 】2012年
11月
之前在给大件产品制造企业阐述精益时用过堵车的比喻,其实传统的且根深地固的观念在很多企业的主管头脑中存在,前段时间碰上一个台湾的制造老总都有同样的想法(台湾在IE运用方…
【 阅读全文 】2012年
11月
谈论 精益生产 的理念、方法、工具,圈内人士无不眉飞色舞,聊起企业推 行精益生产 过程,更多的是唉声叹气。做精益生产的企业数不胜数,成功者却凤毛菱角,这是现阶段大家对于…
【 阅读全文 】2012年
11月
JIT 知道吗? 谁不知道?准时化吗!JustInTime吗! 什么是JustInTime呢? 在客户需要的时间准时提供;刚刚好的时间到达客户;零库存! JIT是一个耳熟能详的词语,大家都知道,但解释大都…
【 阅读全文 】2012年
11月
从装配的流水线方式,零件kanban拉动,到机加工单元生产线建立,压型机完成了 精益生产 布局和运作流程的的实施,整体流程发生了根本性的改变。(建立装配流水线、并在线边建立零…
【 阅读全文 】2012年
11月
最近在在北京一个项目中与客户交流,谈起摩托罗拉的困境,客户问到:你们是否把摩托罗拉作为一个案例分析,其衰退和 精益生产 有关吗? 这是一个很有意思的问题,我是从摩托罗…
【 阅读全文 】2012年
11月
港口企业 生产管理 的基本任务就是,在经营管理解决了企业的生产技术活动同企业外部环境的动态平衡的前提下,用计划、组织、控制和协调等职能,解决企业的生产技术活动同企业内…
【 阅读全文 】2012年
11月
生产管理 就是对L业生产活动的管理。港口企业的生产活动,是按照预定的经营目标和经营计划,充分利用企业的人、财、物,从产品的质虽数量、成本和运到期限等要求出发,生产出符…
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