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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
11月
1、引言 尽管所有的有关精益生产( JIT )的谈话,很明显,许多制造商还没有掌握的全部好处,这种哲学。特别要注意的是,在许多植物生产的焦点和组装电子产品,这通常都是占主导地位的大资…
【 阅读全文 】2012年
11月
思想引导 为适应现在市场订单产品多元化、单量小、款式变化大、生产周期短的状况,我们就需不断的改善我们的工作方式来去适应,百联 JIT 生产方式是一种能够达到我们理想效果的…
【 阅读全文 】2012年
11月
1.被扭曲的 JIT 通过精益生产,无论是零配件企业,还是总装企业都正在让自己摆脱被动,获得主动。在国内,JIT似乎成了某些总装厂压搾零配件供应商利润、降低自己库存的工具。 迟到…
【 阅读全文 】2012年
11月
11月中旬,参加厂里组织的干部拓展培训,学习和参观了山东沿海的几个管理先进的现代化企业,每个企业在管理上都有自己独特的招数,但展现在我们面前的共同点是:规范的现场、完…
【 阅读全文 】2012年
11月
现场管理 包括:现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。 问:什么是现场管理的三即三现法? 现场作业时一旦发现有问题,应即刻前往现…
【 阅读全文 】2012年
11月
现场管理 的内容如下: 1.建立良好的工作环境 建立良好的工作环境,为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是每一个现场管理者重要的工作,也是作业所不可缺少的前提条件。 创…
【 阅读全文 】2012年
11月
一、概述 1. 生产管理 是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理是企业管理的重要组成部分。企业生产管理相关的所有过程,从订单管理、生产计…
【 阅读全文 】