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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

28

2012年

11月

怎么样做好生产管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

车间管理的主要规范制度是:1、各工种岗位责任制;2、各工序操作规范。3、各工序质量标准;4、奖惩制度;5、交接班制度;等等。 车间管理的主要任务 (一)健全车间生产组织,合…

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2012年

11月

生产管理培训策划书

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一.目的:提高高层、中层、低层 生产管理 人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益,最终使企业得到持续发展的…

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2012年

11月

生产管理前期设想

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我部当属南京国企味道最浓、最重的部门了,传统的思想已经根深蒂固,员工的年龄层处于两极分化,老员工们都抱着个美好的精神锦囊,思绪万千,年轻员工端着个吊儿郎当、无所谓…

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2012年

11月

精益供应链之从源头设计供应策略

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很多企业在精益推行中遭遇如下问题: 1.品种太多,而很多品种用量很少,如果都在超市里设库存(原材料或在制品或成品),可能导致库存太高,呆滞的风险太大。 2.如果不在超市里…

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27

2012年

11月

看板拉动之超市如何规划

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作为拉动的一环,超市规划对看板拉动运作发挥关键作用,超市包括三种:原材料超市、在制品超市、成品超市。一个好的超市,对提升生产效率、物流效率、现场可视化管理起到重要…

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27

2012年

11月

需求的精益管理(上)

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当各和平商想要建立起与众不同的特色时,他们就会出于不同的原因而接受将他们的工厂改造成为精益企业。这可以是用新的 精益生产 线设计,来向顾客提供较短的响应时间。它也可以…

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2012年

11月

单件生产与批量生产工时的对比

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产品可以用两种办法来生产:即用单件的精益管理方法来生产;或者通过传统的加工中心或加工工段的程序安排,按批量来生产。批量生产把相似的加工类型的机床组合在一起,构成了…

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2012年

11月

精益生产(JIT)的两大重要因素

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此次參加 精益生产 ( JIT )報告會,給我影響最深刻的是,所有參與人員對精益的認識存在巨大差距,各種理解都有,我將其主分為兩類: 一,完全不理解精益。 此類人考慮更多的是可见…

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2012年

11月

精益生产(JIT)培训心得

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近日,我参加了精益生产( JIT )大师姜明忠老师主讲的题为七大浪费与效率损失的培训课。在为期两天的课程学习中,浪费这个词是我听到的最多的一个词,彻底改变了我原来的看法,使…

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