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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
12月
固体制剂车间洁净区 现场管理 处罚暂行规定 为保证产品质量和生产的合理有序进行,根据公司gmp文件规定及洁净区的实际情况,确保洁净区生产现场符合要求,制定如下管理及处罚规…
【 阅读全文 】2012年
12月
一、目的:生产 现场管理 水平是企业的形象,是管理水平和员工素质、企业精神面貌的综合反映。为了加强生产现场管理,规范生产次序和生产员工行为,提高员工素质。保证员工工作…
【 阅读全文 】2012年
12月
在过去的几年中,随着互联网及其他电子商务技术的发展,涌现了一些新的机会。由于电子商务技术创造了基本前提条件,未来B2B交易的前景显现出来。通过互联网,从高、精、尖的构…
【 阅读全文 】2012年
12月
一、引言 JIT (JustInTime)生产方式是一种高质量、低成本、并富有柔性的生产方式,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种下…
【 阅读全文 】2012年
12月
JIT (JUSTINTIME)(及时供应制)有很多好处,如零库存、最大节约、零废品等,但对需方的要求也十分严格,必须做到看板生产、看板供货。目前很多企业还做不到看板生…
【 阅读全文 】2012年
12月
精益生产 是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市…
【 阅读全文 】2012年
12月
《 精益生产 》是刘树华、鲁建夏、王家尧三位顶级大师集多年生产和管理经验合力著作本书,全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成,以介绍精益生产体系…
【 阅读全文 】2012年
11月
随着时间前进的步伐,公司就精益 JIT 生产管理模式导入项目改革,按双方高层达成的共识,时至今日项目改革各项工作已圆满结束,我作为XX外派驻厂导师,受令来公司驻厂执行这次项…
【 阅读全文 】2012年
11月
在制品(workinprocess,wip)是指处于在加工或待加工的原材料、零件等,存储的目的是为了等待下一道工序的再加工。中小企业在面对激烈的竞争市场及客户个性化需求时,产品呈现多品…
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