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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
12月
传统的现场质量控制理论中,以5M1E即影响现场工序质量的人、机、料、法、环、测为主要控制对象。其中,人指操作人员,主要控制其技能、培训、责任心等;机指机器设备、工位器具…
【 阅读全文 】2012年
12月
一、前言 近年来,格子铺开始风行于各大学校。一个个抽屉大小的格子,藏匿着大学生们小投资的美梦。而现今的像我们一样的大学生,生活在父母的关爱和改革开放带来的相对富裕中…
【 阅读全文 】2012年
12月
为了成功地实施 精益生产 ,必需实行全面生产维修制( TPM ),保证设备时工具在任何时刻都处在最佳工作状态,这样就能消除生产过程中的不稳定因素,试生产以更稳定的形式进行。生…
【 阅读全文 】2012年
12月
虽然 六西格玛 方法和经意 精益生产方式 有着许多相似之处,如:两者都需要高层的支持,都属于改进的方法,都可以应用于所有领域,都强调降低成本和提高效率,都采用团队的方式…
【 阅读全文 】2012年
12月
高技术企业里有减少准备时间的机会,这一点多年来被人们所忽视。由于大多数这样的公司里,产品种类繁多,因此设备变动数也非常可观,即使调整设备的时间不是以小时计而是以分…
【 阅读全文 】2012年
12月
JIT 金字塔的几块基石所代表的要素同样适用于非生产性部门。 1、员工。毫无疑问,有关员工这一要素的个性啊原则在百分之百的时间里使用于百分之百的雇员。锁着员工越来越充分地…
【 阅读全文 】2012年
12月
1、 JIT 展示了改进工作的机会。按照流程改进的指导原则办事,可把在非生产性领域内改进工作的许多机会显现出来。通过明确每种工作的目的、目标和评估指标,员工将会感到他们的…
【 阅读全文 】2012年
12月
近一段时间以来,各单位的 现场管理 工作大部分呈现下滑态势,其表现主要为:单位负责人不能尽职尽责,班长不能起到基石作用,重产量轻质量等现象,导致生产现场管理混乱,工作…
【 阅读全文 】2012年
12月
一、涂装车间 现场管理 的概论: 作为一个木制品企业,生产部门则主要由木工部、油漆部、包装部三个现场施工部门组成,而在木制品行业中人们常说这样一句话:三分木工,七分油…
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