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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

05

2012年

12月

非典型精益生产环境下的现场质量控制十点法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

传统的现场质量控制理论中,以5M1E即影响现场工序质量的人、机、料、法、环、测为主要控制对象。其中,人指操作人员,主要控制其技能、培训、责任心等;机指机器设备、工位器具…

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05

2012年

12月

JIT格子铺营销策划书

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一、前言 近年来,格子铺开始风行于各大学校。一个个抽屉大小的格子,藏匿着大学生们小投资的美梦。而现今的像我们一样的大学生,生活在父母的关爱和改革开放带来的相对富裕中…

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04

2012年

12月

实行全面生产性维修以稳定生产过程

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为了成功地实施 精益生产 ,必需实行全面生产维修制( TPM ),保证设备时工具在任何时刻都处在最佳工作状态,这样就能消除生产过程中的不稳定因素,试生产以更稳定的形式进行。生…

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04

2012年

12月

精益六西格玛体系及结合

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虽然 六西格玛 方法和经意 精益生产方式 有着许多相似之处,如:两者都需要高层的支持,都属于改进的方法,都可以应用于所有领域,都强调降低成本和提高效率,都采用团队的方式…

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04

2012年

12月

如何在高技术和手工才做的环境里减少准备时间

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高技术企业里有减少准备时间的机会,这一点多年来被人们所忽视。由于大多数这样的公司里,产品种类繁多,因此设备变动数也非常可观,即使调整设备的时间不是以小时计而是以分…

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04

2012年

12月

在非生产工作工程中实施JIT的诸要素

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JIT 金字塔的几块基石所代表的要素同样适用于非生产性部门。 1、员工。毫无疑问,有关员工这一要素的个性啊原则在百分之百的时间里使用于百分之百的雇员。锁着员工越来越充分地…

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04

2012年

12月

JIT三方面促进生产性工作改进

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1、 JIT 展示了改进工作的机会。按照流程改进的指导原则办事,可把在非生产性领域内改进工作的许多机会显现出来。通过明确每种工作的目的、目标和评估指标,员工将会感到他们的…

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04

2012年

12月

树立现场管理楷模

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近一段时间以来,各单位的 现场管理 工作大部分呈现下滑态势,其表现主要为:单位负责人不能尽职尽责,班长不能起到基石作用,重产量轻质量等现象,导致生产现场管理混乱,工作…

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04

2012年

12月

油漆涂装现场管理小常识

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一、涂装车间 现场管理 的概论: 作为一个木制品企业,生产部门则主要由木工部、油漆部、包装部三个现场施工部门组成,而在木制品行业中人们常说这样一句话:三分木工,七分油…

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