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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
12月
我们要知道 JIT 的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存最小化的生产系统,即消除一些只增加成本,而不向产品中增加价值的全过程。气门线经过近二个月的试行,的确起到了一…
【 阅读全文 】2012年
12月
精益生产 的改善首先需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。而 精益生产 的改善的步骤需要:1、建立目标价值流-纵观全局;…
【 阅读全文 】2012年
12月
三种新型不同企业管理模式的比较面对环境的变化,现代企业运营中的那种追求规模经济,以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发展,新型的企业管理模式已经…
【 阅读全文 】2012年
12月
一、中国企业少有了解的世界级制造 中国正在步入制造大国的行列,成为世界级制造企业是每一个有进取精神的中国企业的强烈追求。尽管有许多专家或咨询公司都在给企业实现世界级…
【 阅读全文 】2012年
12月
公司安全 生产管理 系统(图);请点击后放大在看。 安全生产管理系统图
【 阅读全文 】2012年
12月
通过在本次 精益生产 培训课上姜明忠老师对精益生产知识的讲授,使我对精益生产的内涵有了一个更深层次的理解,精益生产不是一段时期内一个人、一个小组的事,而是长期的持久性…
【 阅读全文 】