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精益生产知识
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2012年

12月

JIT汇总

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日本汽车工业唑其起步到今天经历了一个技术设备引进-国产化-建立规模生产体制-高度成长-工业巨大化-强化国际竞争力-出口增大-全球战略这样一个过程。但是,从一开始技术设备引进…

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13

2012年

12月

精益生产在企业战略中不容缺失

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在经济全球化的今天,企业间的比较也日益全球化,把我国企业在全球范围内横向类比才具有现实意义。毋庸置疑,与那些全球著名的企业航母们相比,我国企业,尤其是民营企业,绝…

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2012年

12月

精益生产目视管理法

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一、 目视管理 的概念与特点 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。目视管理是能看得见…

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2012年

12月

如何开展JIT做工作筹备

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环境在变,世界在变,如果企业还是一成不变的话,那么企业的发展就会停步不前。 企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人…

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2012年

12月

谈谈对JIT的认识

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职业规划30岁之前:做好起步这一阶段是从学校走上工作岗位,是人生事业发展的起点。它主要目标,就是选择职业与坚持学习。40岁之前:修订目标这个时期是人充分展现自己才能、获…

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2012年

12月

怎样推行精益生产管理思想

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兵无常势,水无常形。企业推行精益思想没有固定模式,重要的是结合本企业所在地域、产品对象和产品特点、生产组织形式等多方面的具体情况,因地制宜,循序渐进地执行精益改善…

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2012年

12月

现场管理的黄金规律

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经常接触和了解现场是有效地管理工作现场的第一步。在制造业,有三种直接与赚钱有关的主要活动:开发、生产、和销售产品。没有这些活动,公司就不能存在。因此,从广义上讲,…

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2012年

12月

现场管理的常见问题研讨

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问:什么是 现场管理 的三即三现法? 现场作业时一旦发现有问题,应即刻前往现场,即席(当场)观察现实并即刻处理现场对象(包含4M1E),从而切中问题要点并产生解决问题的决策…

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2012年

12月

提高生产量的途径

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一、衡量效率一般有四类指标:生产率、机器设备稼动率、管理效率和物流效率。 二、生产率(有些也称生产效率,严格意义上讲二者有区别,主要的区分是生产率计算包括异常工时在…

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