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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
12月
一、传统生产方式的弊病 传统生产方式存在种种弊病。例如从订货到交货需要较长的时间,所以需要进行预测,但通常的生产需求的预测精度低;于是生产计划经常面临进度管理和计划…
【 阅读全文 】2012年
12月
精益生产 的概念来源于丰田生产方式(ToyotaProductionSystem简称TPS)。丰田生产方式萌芽于上个世纪50年代,当时日本经济还未从战争的废墟中完全复苏,丰田公司正面临着破产的危机。这…
【 阅读全文 】2012年
12月
JIT 生产是日本丰田汽车公司根据自身的特点,逐步创立的一种独特的高质量和低消耗制造模式的生产方式。JIT生产的基本原理来源于超级市场以需定供的管理方式,即供方依据订货传票…
【 阅读全文 】2012年
12月
JIT (JustInTime,准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统,在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出。 一、JIT生产方式简介 JIT生产方式(JIT,Justintime),其实质是保持物质流和信息…
【 阅读全文 】2012年
12月
精益生产 管理理念 在多品种、短交期、需求波动大等市场需求条件下,采用何种生产组织模式缩短生产制造周期,快速应对市场的需求;同时在少批量的生产组织条件下,降低制造成本…
【 阅读全文 】2012年
12月
我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现为…
【 阅读全文 】2012年
12月
1.什么叫 精益生产 方式? 答:是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的…
【 阅读全文 】2012年
12月
什么是 精益生产 通过消除企业所有不值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 精益生产方式 的主要特征表现为 (1)效率提高生产率、减少浪费; (2)学习不断改…
【 阅读全文 】2012年
12月
一、精益简介 产品结构优化、成本控制是企业运营的两个任务 利润增长速度要高于收入增长速度,高毛利,高附加值的产品是产品结构优化的目的。 精益生产 方式也是最低成本的管理…
【 阅读全文 】