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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
01月
精益生产 指导思想是消除一切浪费 精益生产,又称精良生产,其中精表示精良、精确、精美;益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零…
【 阅读全文 】2013年
01月
一、引言 准时制生产( JIT )是由日本丰田汽车公司首先创立并且推行的先进生产方式,也叫丰田生产方式。其主要的思想就是按照用户的订货要求,以必要的原料、在必要的时间和地…
【 阅读全文 】2013年
01月
JIT 已在现代制造业中广泛应用,每个现代制造企业都在企业的设计中使用JIT的一些方法。JIT技术因物流业的发展而日趋成熟,将会给企业创造更大的价值。 随着现代物流业的不断发展,…
【 阅读全文 】2013年
01月
目的与适用范围:用于指导与评价企业实施 精益生产 方面的工作,共分16个分项。红色预示企业处于危险境地,绿色代表企业富有竞争力。随着工作的不断深入,评价得分点将趋近于靶…
【 阅读全文 】2013年
01月
1、丰田生产方式最基本的思想是: JIT (及时化生产)只在必要的时间;针对必要的产品;生产必要的数量。 2、丰田生产方式的要点主要有以下3种。 1.生产计划的均衡化。(抑制前一道工…
【 阅读全文 】2013年
01月
一、 精益生产 模式背景 20世纪初,从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始,大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征,改变了效率低下的单件生产方式,被称为…
【 阅读全文 】2013年
01月
开拓你的视野,知道怎么认清虚假流并真正的了解连续流 你读了这本书,参加了研究会议,并带回了你新学的知识回到工厂。但是请看一下你周围,你真正达到创造连续流的目的了吗?…
【 阅读全文 】