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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
01月
在1950年丰田英二考察美国底特律的福特公司的汽车厂时,这个工厂一天的产量比日本一年的产量都大。美国制造业的高效率在很大程度上归功于美国人开创的工业工程理论和实践。研究…
【 阅读全文 】2013年
01月
一、单项选择题(共40题,每题1分,共40分) 1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,以提高生产。 A、周期B、交货期C、成本D、效率 2、拉动系统的核心是。 A、5SB、自动化C、看…
【 阅读全文 】2013年
01月
精益生产 咨询的作用和好处: 1.提高效率(生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率) 2.降低成本(运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理…
【 阅读全文 】2013年
01月
在展开论述之前,先讨论下精益推行不成功这个概念。通常情况下我们说一个企业推行精益不成功,不外乎说没有取得想象中的改善成果,流于做漂亮的报告,碰到阻力推进不下去;或…
【 阅读全文 】2013年
01月
准时化生产方式要求信息的及时准确,为此需要一个完善的信息管理体系,美国流行的MRP(MaterialRequirementPlan意为:材料需求计划)无疑是一种有效的信息管理系统,但它仍建立在批量生产…
【 阅读全文 】2013年
01月
2012年我公司推出柳工生产方式LPS, 精益生产 管理模式。柳工 精益生产管理 ,需要全体员工的不懈努力,更需要一支高素质的精益员工队伍。而精益员工队伍的打造,需要有效的人才培…
【 阅读全文 】2013年
01月
我国制造企业对 精益生产 是趋之若鹜,但大部分企业都没有取得预想的成功。因为现在大多企业在实施 精益生产 时更注意学习和使用精益生产的方法和工具,而往往忽略了发挥人的积…
【 阅读全文 】2013年
01月
对中国30家电子工厂所做的一项调查表明,与世界一流工厂相比,严重的浪费现象和居高不下的产品缺陷率,使这些厂家的利润流失了20%~40%。如果接受调查的中等企业(按产量排名)能…
【 阅读全文 】2013年
01月
精益生产 是生产制造业内的时髦词汇,但印刷企业对此似乎还十分陌生,今天,就让我们一起走进生产,揭开它的神秘面纱。 精益生产是一种装配线制造方法,它最初是为丰田的汽车制…
【 阅读全文 】