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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
01月
一、学习内容 企业文化建设: (一)、员工思想导向宣传工作方面: 1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物,具体方案如下: (1)、创刊理…
【 阅读全文 】2013年
01月
丰田 精益生产 模式被世界各国所推崇,不仅仅是中国的汽车企业把丰田作为他们学习的榜样,而且全世界的汽车企业机会都在研究参考丰田的 精益生产方式 。 但是自2007以来,丰田发…
【 阅读全文 】2013年
01月
在海外被百强企业验证了的方法论,如果不结合中国实际,就很有可能由橘变为枳。以下则是根据我多年的工作经验所总结的,中国企业在实施 精益生产 体系过程当中常常出现的八大问…
【 阅读全文 】2013年
01月
部门: 姓名: 分数: 一、判断题(在对应题号后面标(正确)或(错误)每小题1分,共10分) 1、精益核心理念:零容忍浪费、及时化生产、拉动的生产模式。() 2、 精益生产 又称精良生…
【 阅读全文 】2013年
01月
1、引言 尽管所有的有关 精益生产 的谈话,很明显,许多制造商还没有掌握的全部好处,这种哲学。特别要注意的是,在许多植物生产的焦点和组装电子产品,这通常都是占主导地位的大资本…
【 阅读全文 】2013年
01月
准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。基本思想是:只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品。核心是追求一种无库存生产系统,或使库存达到最小的…
【 阅读全文 】2013年
01月
日本汽车工业唑其起步到今天经历了一个技术设备引进-国产化-建立规模生产体制-高度成长-工业巨大化-强化国际竞争力-出口增大-全球战略这样一个过程。但是,从一开始技术设备引进…
【 阅读全文 】2013年
01月
没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从 精益生产 中完全受益的主要原因。 称作精益并非偶然,就象一个人开始进行新的饮食---锻炼计划一样,企业转入精益生产也非易事。实…
【 阅读全文 】2013年
01月
企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时,追求最大化的利润。当前,很多企业面临多品种、小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境。 精益生产 方式…
【 阅读全文 】