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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
02月
按照9月29日 精益生产 调度会要求,成立六个项目组,会后我们组织人员对前期班组5S达标开展情况、 精益生产培训 情况、精益生产宣传情况进行全面摸底,找出存在的问题,并针对这…
【 阅读全文 】2013年
02月
1.同步化节拍生产的组织方法有哪些? 答:a.进行工时查定,编制作业指导书和作业组合表; b.对设备平面布置和机床进行改造以提高作业效率; c.革新改造工位器具,减少无效劳动和…
【 阅读全文 】2013年
02月
1.CSPS的准确定义: 精益生产 体系 2.CSPS十二大模块: 领导能力、人才培训、班组建设与管理、形象塑造及行为规范、制造工程与过程控制、设备及工装管理、质量管理、物流及计划管理…
【 阅读全文 】2013年
02月
1、丰田生产方式的基本思想是什么? 答:彻底杜绝浪费。 3、TPS思想得最终目标是什么? 答:提高质量、降低成本、提高效率,最终实现利润最大化。 4、什么是准时化生产? 答:通过…
【 阅读全文 】2013年
02月
工时的衡量 工时:由一位合格的操作工人完成该工作所需要多少时间来定义,它包括三个方面: 1.过程时间,如测试、加固等 2.基本时间,及手工工作的时间 3.个人因素产生的时间,如…
【 阅读全文 】2013年
02月
1、请说出十项原则的每一项内容。 原则一:用户满意是我们的宗旨 原则二:质量在每个人的手中 原则三:高素质的员工队伍 原则四:执行、创新与协作 原则五:以信息化和可视化支…
【 阅读全文 】2013年
02月
今天的 精益生产 推进动员大会,涉及的人员到班组长一级,范围很广。为什么要在全集团范围内、特别是在制造这个领域内全面开展精益生产活动?我想讲五点意见。 第一,关于公司…
【 阅读全文 】2013年
02月
1前言 在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中,为了生存与发展,越来越多的企业采用了多品种小批量的生产方式。由于多品种小批量生产具有产品种类多、生产过程变动性大、…
【 阅读全文 】2013年
02月
1、如何正确理解 精益生产 与精细化管理? 答:总经理刘云文指出:精益生产与精细化管理是北方华锦持续、永恒的工作,要作为一种企业文化永远抓下去,努力打造百年老店。精益生…
【 阅读全文 】