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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
03月
精益生产 培训 和实施中,教学效果往往难以保证,主要原因在于精益模式与传统运营管理模式思维方式差异很大,很多方面甚至是反其道而行之,故传统教学模式很难让学员接受。 精…
【 阅读全文 】2013年
03月
精益生产 咨询 问答 1、公司确定2013年是什么年? 答:公司在三届三次职代会暨2013年工作会议上将2013年确定为 精益生产咨询 年。 2、精益生产咨询年的总体目标是什么? 答:通过全面…
【 阅读全文 】2013年
03月
为了抵御全球经济危机,和衷共济,渡过艰难时光,XX企业率先在XX工厂实施 精益生产 工程,聘请 精益生产咨询 公司为其服务,导入先进的精益生产咨询理念和管理方法。 坚定信念笑…
【 阅读全文 】2013年
03月
近几年,煤、电、油、运的紧张局面凸现,几乎成为制约经济发展的瓶颈;南方频繁出现的劳动力紧缺现象又使得人们提出了中国廉价劳动力供给还可以持续多久的疑问。种种迹象表明…
【 阅读全文 】2013年
03月
一、当前国内制造型企业生产中存在的问题 截止到目前,通过企业改制、战略规划、组织结构梳理与营销体系设计、ERP管理系统导入等管理提升工作,很多中国企业基本解决了发展定位…
【 阅读全文 】2013年
03月
中国制造业经历了50多年的发展,依然没有摆脱高消耗,低效率的发展方式。我国军品制造业也存在这种问题,为了在军品制造业的竞争中保持不败之地,我所在集团公司的要求下,在我…
【 阅读全文 】2013年
03月
伴随现在市场环境的恶化,江浙中小企业的利润空间越来越小。过去三年中,很多原材料的价格就翻了一倍多;劳动力成本也在快速上升,加上人民币升值对出口加工企业带来的成本压…
【 阅读全文 】2013年
03月
一、 精益生产 的产生 20世纪70年代,全球性的石油危机给予丰田生产方式展示在世人面前的机会。美国汽车制造商惊讶地发现原来毫不起眼的丰田车以价格低、油耗小的特点牢牢地占据了…
【 阅读全文 】2013年
02月
印刷企业是否需要实施 精益生产 ?如何实施 精益生产 ?这是许多印刷企业CEO们十分困惑的问题。虽然精益生产具有诸多优点,并且已经有许多企业实施见效,然而仍有很多企业却难以…
【 阅读全文 】