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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
04月
一、单项选择题 1.物流管理的首要任务是()B A.提高物流效率B.降低物流成本C.满足顾客需求D.服务的可靠性 2.物流成本冰山说是()提出的。B A.美国的彼得.德鲁克B.日本的西泽修C.美…
【 阅读全文 】2013年
04月
为加强成本核算,提高工厂的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护工厂资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度: 一、物料领用、使用及借用…
【 阅读全文 】2013年
04月
精益生产 咨询 案例 概述: 精益生产的定义:产品制造过程中发现并解除浪费,且持续改善,提升企业竞争力的过程 精益生产的核心:发现浪费,解除浪费,持续改善 精益生产的关键…
【 阅读全文 】2013年
04月
一、JM公司成本管理存在的主要问题 JM公司是一家客车制造企业,2000年7月由三家客车生产经验均在3050年的国营客车厂重组合并而成。重组后减员约2000人,并投资近2亿元人民币对生产线…
【 阅读全文 】2013年
04月
1.当前服装、鞋帽类企业生产管理不良现象: 2.从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是是懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少…
【 阅读全文 】2013年
04月
(一)看板生产制 在 精益生产 的JIT生产体系中看板是制止过量生产,传递生产与物流搬运指示信息,管理控制在制品(物料)的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备相应…
【 阅读全文 】2013年
04月
我们不得不从强调 精益生产 的一些注意事项谈起。作者曾就 精益生产 原理在特定制造业领域中的应用写过文章,然而精益生产不是一个可以放之四海皆准的工具。它根本就不是一个工…
【 阅读全文 】2013年
03月
1、什么是生产能力?产能分析主要有哪些? 答案: 生产能力是指:企业全部生产性固定资产在一定时期(通常为1年)和一定的生产技术组织条件下,所能生产的产品最大数量。 产能分…
【 阅读全文 】2013年
03月
精益生产 的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生…
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