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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
04月
某**公司2007年工作会议上提出:围绕2007年工作目标,做好十方面工作之一就是大力实施集团化运作、集约化发展、 精细化管理 、标准化建设,提高效率和效益。上海市电力公司在2005年…
【 阅读全文 】2013年
04月
5S与 精益生产 体系的建立与深化是一项实践性极强的工作,方案中每个部分的分析、设计、实施、检验\调整\深化必然同时进行,另外必然是企业全体员工共同努力的结果,咨询公司不可…
【 阅读全文 】2013年
04月
精细化管理是通过细致化管理提高管理精度、发现改善空间、推动精益化改善、提升绩效水平的一种管理方法。精细化管理的目的是通过加强基础管理提高企业的价值创造能力和市场竞…
【 阅读全文 】2013年
04月
大批量生产方式强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。 (1)优化范围不同 大批量生产方式强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系…
【 阅读全文 】2013年
04月
柔性化共线生产、精益制造技术是人们在谈到上海通用先进的生产方式时经常提及的一点,但很少有人能真正明白什么是柔性化,什么是精益制造。实际上,柔性化与 精益生产 不仅仅是…
【 阅读全文 】2013年
04月
系统概述: 针织服装企业生产现场管理混乱 1.从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是是懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少…
【 阅读全文 】2013年
04月
在未去丰田公司研修之前,翻过几本书,对 精益生产 有些肤浅认识,但更多的是以传统的概念去理解认为这其中总结、拔高的成分可能会多些?实际状况与书本上说的不会是一回事?带…
【 阅读全文 】2013年
04月
8月下旬,我们与精益小组一起,对一汽天津杨柳青生产基地,重汽桥厢公司、重汽商用车公司的 精益生产 现场情况进行参观,以下是此次参观的一些心得: 首先在一汽天津生产基地,…
【 阅读全文 】2013年
04月
振兴日本生产制造业应当灵活运用日本企业擅长的商品开发能力。因负责索尼天琴座(织女星)系列彩电的开发而广为人知的索尼中村研究所董事长兼总经理中村末广出席在东京BIGSIGH…
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