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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
04月
1.被扭曲的 JIT 通过精益生产,无论是零配件企业,还是总装企业都正在让自己摆脱被动,获得主动。在国内,JIT似乎成了某些总装厂压搾零配件供应商利润、降低自己库存的工具。 迟到…
【 阅读全文 】2013年
04月
JIT 采购是指企业为实现企业销售目标,在充分了解市场要求的情况下,根据企业的经营能力,运用恰当的采购策略和方法,取得营销对路商品的经营活动过程。采购成本是商品的成本与…
【 阅读全文 】2013年
04月
一、及时制简介 及时制(Just In Time,简称 JIT ),是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后…
【 阅读全文 】2013年
04月
一、概念 拉动式生产 ,(也称为准时生产方式),来源于丰田汽车公司,相对于过去的推动式生产,即前一作业将零件生产出来推给后一作业加工,在拉式生产中,是后一作业根据需要…
【 阅读全文 】2013年
04月
这几年以来,公司在 生产管理 精益化方面作了很多有效的探索,积极开展输电设备运维一体化、变电检修专业化、配电设备抢修精益化、输变电设备状态检修、5S管理、标准化作业、三…
【 阅读全文 】2013年
04月
精益生产 方式是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式…
【 阅读全文 】2013年
04月
精益生产 对企业的好处我们已经很明白了,解决了企业存在的很多问题,为企业也带来了实在的经济效益,这是企业老板都希望看到的,但是还是有很多企业在实施精益生产的过程中很…
【 阅读全文 】2013年
04月
从2012年下半年开始,经济危机在全球每一个角落如瘟疫般无情地蔓延,工厂倒闭,高管减薪,工人下岗,经济增长速度减慢。中国也无法逃脱经济危机的洗劫。 面对经济危机,许多企业…
【 阅读全文 】2013年
04月
企业要想快速的发展,就要不断的学习新的事情,然后注入企业,使企业增加活力, 精益生产 是现在很多生产型企业都在做的生产模式,也已经取得了很好的成果,管理者在进行精益生…
【 阅读全文 】