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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
05月
班组的 现场管理 水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消…
【 阅读全文 】2013年
04月
常常有人问起该问题,一个组织应该从哪里开始它的 精益 旅程。是否应该先做 5S 来清除一些明显的杂乱,还是先用价值流图分析(Value Stream Mapping)整个流程,找出关键改进区域并制定明…
【 阅读全文 】2013年
04月
国内20余年改革开放的历史轨迹鲜明地表达出这样一条信息:像19~20世纪的美国和二战后的日本,正经历依靠现代制造推动国家经济高速发展的过程。现在直至今后的10年至20年,将有越…
【 阅读全文 】2013年
04月
起源 精益生产 (Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要…
【 阅读全文 】2013年
04月
对于基层员工角色的认定,目前企业大部分管理者和员工自己都不约而同的认为:员工就是拿钱干活的,执行管理者的指派,完成日常工作。 而我们在精益企业感受到的却是:员工是创…
【 阅读全文 】2013年
04月
2005年一月,我在和麻省理工学院的国际汽车计划项目成员(首先研究并发现了丰田 精益生产 管理系统的组织,首先提出 精益生产 概念)一起做一个项目时,和他们讨论着精益生产的实…
【 阅读全文 】2013年
04月
为了提高公司的企业管理水平,进一步抓好生产管理、降低生产成本等工作,我们组织编印了这套《 精益生产 方式学习培训资料》,精益生产理论博大精深,本资料仅摘取部分精华,旨…
【 阅读全文 】2013年
04月
一、当前国内制造型企业 精益生产 中存在的问题 ◆基础 5S管理 方面 整理、整顿尚有欠缺,现场存在很多问题点,定置管理混乱。 几乎没有目视管理,目视管理不明确,缺乏标识,物…
【 阅读全文 】