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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
06月
精益生产 推行方案 当前我们发展的机遇很好,同时面临的挑战也很大,这正是改善的好时机。但我们的现状是现场经过改善消除了大量的浪费,但浪费现象仍很严重;改善的氛围并不浓…
【 阅读全文 】2013年
06月
精益生产 的改善首先需要评估精益生产的现状与精益的程度,明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。而精益生产的改善的步骤需要…
【 阅读全文 】2013年
06月
20世纪初福特汽车公司开创的流水线生产方式揭开了大生产的序幕,把制造业从手工生产推进到机械化的大规模生产的新,同时将美国的汽车、钢铁、机械以及与汽车相关的其他行业带入了…
【 阅读全文 】2013年
06月
精益生产 诞生于20世纪40年代的日本,标志性的企业是丰田汽车公司,它以其独特的生产组织方式致力于消除生产过程中的一切浪费现象,提高生产效率,加快资金周转,是人类历史上生…
【 阅读全文 】2013年
06月
1供应链环境下 精益生产 的特点 在供应链环境下实施精益生产,要求供应链节点企业以满足顾客需求为目的,通过与供应链上下游企业进行紧密合作,形成优势互补,达到整个供应链的…
【 阅读全文 】2013年
06月
精益生产 管理的实质还是离不开企业完善的管理体系,包括积极向上、团结合作的企业文化。对于中小企业来说,到底应该从 精益生产管理 中学什么? 精益生产就是丰田生产管理模式…
【 阅读全文 】2013年
06月
1.前言 制造业是重要的基础工业,是国民经济发展的先导部门,其生产总值一般占一个国家国内生产总值的20%-55%。可见其在国民经济发展中起着何等重要的作用。 当前,中国制造业…
【 阅读全文 】2013年
06月
其实无论采用 精益生产 、六西格玛还是精益西格玛,对企业进行改善的目的不是让大家有鱼吃,而是学会怎样打渔。人们要学会亲自观察实际发生的活动,了解情况,明白问题所在,最…
【 阅读全文 】2013年
06月
从 精益生产 到精益服务 对广大工业企业来说, 精益生产 已经深入人心。但在服务环节,特别是售后服务上,从观念到实务可以说都还是粗放的。把精益生产的思想和做法引入到服务环…
【 阅读全文 】