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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
07月
精益生产 中如何找到问题 在丰田精益生产方式中,管理人员在现场,碰到问题立刻解决,解决不了要停线,人人压力是很大的,谁都不想因为自己工位的原因停线,这里的问题是解决间…
【 阅读全文 】2013年
07月
JIT 精益生产 推进步骤 点、线、面、链推进方式 JIT推进的着眼点是以现场的 5S 为基础,关注细节,从细节上实施突破,渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般而言,JIT的推行遵…
【 阅读全文 】2013年
07月
精益生产 还需要解决些什么 随着本次 精益生产 的实行,我们还是发现了一些我们需要解决地问题,和传统的生产方式相比较,精益生产对我们提出了更高的要求,以下问题有待于我们…
【 阅读全文 】2013年
06月
精益生产 管理方式风靡全球,区别于其他管理方式, 精益生产 具有以下几个特点: 一、拉动式(pull)准时化生产(JIT) 以客户最终需求为起点,强调物流平衡,追求零库存。 依看板组织生…
【 阅读全文 】2013年
06月
强化 精益生产 理念和方法 很多企业简单地想到降低流失率就是加工资,事实上,最近几年企业与地区之间员工的薪水待遇差别已不明显,员工因为薪水过低而流失的比率并不是人们想…
【 阅读全文 】2013年
06月
公司引入 精益生产 已有3个多月,作为部门负责人,在执行上,我总结了如下几点: 1、树立为员工服务的思想,顺势而为,减少推行阻力。 精益生产的实施,为了建立新的平衡,会打…
【 阅读全文 】2013年
06月
丰田模式(TPS)已经被世界公认为制造业最成功的模式,西方学者将其理念、思想、技术体系概括为 精益生产 (Lean manufacturing)。 精益生产 究竟能帮企业改善哪些现场问题?能帮企业…
【 阅读全文 】2013年
06月
推行 精益生产 方式,库存管理的重点是消除在制品与成品库存不合理导致的浪费。 把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖生产中的许多问题,还会滋长…
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