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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
1. 精细化管理实施的背景分析 l 是什么让日本幸岛的短尾猴令科学家感到震撼 l 案例:聪明的国人让地铁变成水帘洞 2. 许多组织在工作中所存在的问题 l 日本人对中国做事风格的评价…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 在企业的实施,很多的企业注重产品的品质管理,从而精益生产大多数都注重产品的品质管理,精益生产对企业现场管理的品质的管理,并不是需要多么高深的管理技术,多么…
【 阅读全文 】2013年
09月
丰田企业文化与精益管理工具在中国的应用 {C} 一. {C} 丰田企业文化简述 {C} 1. {C} The TOYOTA WAY 丰田之路 {C} 2. {C} 丰田屋简介 {C} 3. {C} 实现丰田屋的十四个基本原则 {C} 4. {C} 如何运用 TP…
【 阅读全文 】2013年
09月
精 益生产 的四条核心思想主要就是:站在价值的角度(价值),持续不断的改进(连续改进),以顾客为中心(顾客为中心),使公司的利益最大化(完美无缺)。 1)价值:产品的价值只能…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 :推式生产和拉式生产的本质区别 推式和拉式的主要不同点是一个是用实时事件驱动信号来控制价值流;一个是用非实时的计划运行来控制价值流。 MRP的每一次计划运行后,…
【 阅读全文 】2013年
09月
首先,我们要正确理解 精益 实施过程: 精益 转型的意识,是最关键的意识转变是通过学习过程、认知、蜕变、冲突可以认为碰撞,提高认识,更新观念的碰撞。所以你遇到问题是一个关键过…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 管理, 油漆作战 法如何有序实施? 油漆作战法的实施一般依照以下几个步骤:制定尤其作战计划,示范区的试验,油漆作战的全面开展,活动总结。 油漆作战的准备和标准的…
【 阅读全文 】2013年
09月
很多人将精益生产与六西格玛进行对比,寻找而者之间的共同点和区别。本人以多年优秀日资公司的精益生产经验,以及实施六西格玛黑带的实践,再次谈谈两者之间的关系。 一、历史…
【 阅读全文 】2013年
09月
如今,中国制造商面临着种种严峻挑战:不可逆转的劳动力成本上涨趋势,杀敌一千自损八百的价格战,变化多端的国内外市场需求。有人甚至断言中国正在或即将失去世界工厂的地位…
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