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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

18

2013年

09月

精益生产实现工厂的自动化管理的步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 帮助企业实现了工厂以安全第一为原则的自动化管理。 一、 精益生产 的安全自働化 要做好安全自働化可分以下6个步骤来实施: 第一步:全员确立安全第一的理念,所有人必…

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17

2013年

09月

精益生产方式的目标是高柔性

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精益生产的柔性制造解决了很多企业的难题,但距实现企业的高柔性还有很大的差距。高柔性是指企业为了适应市场的多样化需求,实现企业的生产组织形式灵活多变,从而及时组织多…

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17

2013年

09月

企业推行精益生产流程管理的关键

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为了跟上时代的步伐,走上 精益生产 流程管理里之路,认真的对待企业生产流程,无论哪一家公司都必须做四件事。首先,公司必须识别和命名它的各种流程。每个公司都是有它自己的…

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16

2013年

09月

精益生产方法的特点

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精益生产 体式格局起源于20世纪50年代的日本丰田公司。美国麻省理工学院国际项目组的研究者将其形象地命名为精益生产,也是对日本丰田JIT(定时化)生产体式格局的表彰之称。精,即…

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13

2013年

09月

精益生产的基本理论思想

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(一)以顾客为中心、以人为本 上个世纪总结出来的八项质量管理原则之首:以顾客为关注焦点。企业不仅要向顾客提供产品与服务,而且要洞悉顾客的思想与要求,要时刻关注顾客的…

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12

2013年

09月

精益生产管理能够带给企业的较好的效益

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精益生产管理 要求企业的各项活动都必须运用精益思想 (Lean Thinking)。精益思想的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。具体来讲,精益思想包含以下5个方面: (1)由顾客定义的…

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11

2013年

09月

精益是企业发展的必然选择

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1.坚决果断的职业经理人。精益不会一蹴而就,需要经理人坚决果断的执行公司的方针政策。精益在实施过程中会困难重重,需要经理人排除障碍,坚持到底。企业内不是所有人都会支持…

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10

2013年

09月

精益生产计划管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

生产计划概述 1. 什么是生产管理 2. 现代生产管理的时代背景 3. 推行 精益生产 的四大指导思想 4. 什么是生产计划与物料控制 5. PMC流程改善的三大理念 6. 生产计划的价值是什么 7. 生产…

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10

2013年

09月

生产计划与物料控制

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生产计划与物料控制概述 1. 什么是生产计划与物料控制 2. PMC流程改善的三大理念 3. 生产计划的价值是什么 4. 生产计划管理部门的职能 5. 导致生产混乱的主要原因 6. 生产混乱将出现的…

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