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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
精益生产 帮助企业实现了工厂以安全第一为原则的自动化管理。 一、 精益生产 的安全自働化 要做好安全自働化可分以下6个步骤来实施: 第一步:全员确立安全第一的理念,所有人必…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产的柔性制造解决了很多企业的难题,但距实现企业的高柔性还有很大的差距。高柔性是指企业为了适应市场的多样化需求,实现企业的生产组织形式灵活多变,从而及时组织多…
【 阅读全文 】2013年
09月
为了跟上时代的步伐,走上 精益生产 流程管理里之路,认真的对待企业生产流程,无论哪一家公司都必须做四件事。首先,公司必须识别和命名它的各种流程。每个公司都是有它自己的…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 体式格局起源于20世纪50年代的日本丰田公司。美国麻省理工学院国际项目组的研究者将其形象地命名为精益生产,也是对日本丰田JIT(定时化)生产体式格局的表彰之称。精,即…
【 阅读全文 】2013年
09月
(一)以顾客为中心、以人为本 上个世纪总结出来的八项质量管理原则之首:以顾客为关注焦点。企业不仅要向顾客提供产品与服务,而且要洞悉顾客的思想与要求,要时刻关注顾客的…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产管理 要求企业的各项活动都必须运用精益思想 (Lean Thinking)。精益思想的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。具体来讲,精益思想包含以下5个方面: (1)由顾客定义的…
【 阅读全文 】2013年
09月
1.坚决果断的职业经理人。精益不会一蹴而就,需要经理人坚决果断的执行公司的方针政策。精益在实施过程中会困难重重,需要经理人排除障碍,坚持到底。企业内不是所有人都会支持…
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