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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
精益生产 与即时生产的区别: 精益生产 (LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精,即少而…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 如何推行,KPI指标、价值流程图、现场改善的顺序如何 手工制造业非常适合推行精益生产,一样要建立流水作业拉(典型行业:服装制造),要考虑产线平衡的问题,导入快速…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 方式 丰田精益生产方式 ,一种先进卓越的企业管理方式 精益生产 是日本丰田汽车公司的丰田英二和大野耐一先生结合20多年得研究得出的一种管理工具,日本企业依靠这种中…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 为1990年提出的一种生产管理方式,也可以认为是一种制造模式。精益生产的目标在于消除一切生产现场的浪费,比如库存的浪费,原料的浪费,员工工作时间的浪费等等。 (…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 在中国实施并没有像日本实施精益生产的那般顺利,精益生产遇到了的问题如下: 1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 使企业从传统的生存模式中转变过来,精益生产在制造业中表现的主要形式如下; 1.改进生产流程 精益生产 利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 是一种先进的生产模式,为企业创造了很大的经济效益,从而 精益生产 在企业中也较为推崇。精益生产以最大限度的消除浪费为目的,用最精简的组织,最合理的生产流程,…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益生产 管理将企业生产活动按照是否增值划分为三类:增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。 精益生产 管理将所有的非增值活动都视为浪费,并提出生产…
【 阅读全文 】2013年
09月
实施 精益生产 的四大误区如下 1、误区一:精益生产仅仅是一套系统或方法 有位学员在上完 精益生产 9分钟换模的实战案例以后,提出让顾问师帮忙把他公司的机械也改成9分钟换模(…
【 阅读全文 】