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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
02月
企业想要发展离不开 精益生产 活动的实施,精益生产活动是一个企业生产发展的关键,推行好精益生产活动,才是当前企业发展的一项必要。 世界汽车工业的发展,从1886年第一辆四轮…
【 阅读全文 】2014年
02月
精益生产 是企业重要的生产管理活动,推行精益生产是一个企业发展的必要关键。推动组织的最高职位必须由企业或区域最高主管来担任,并实际进行工作进度的有效跟催。精益生产组…
【 阅读全文 】2014年
02月
企业实施 精益生产 实现企业的精益生产管理,使得企业的现场管理工作提升了一个高度。改善无止境,在下一步的精益生产持续推进工作中,公司需要从以下方向作出自己不懈的努力:…
【 阅读全文 】2014年
02月
精益生产 可谓是当前企业发展最具代表的一种发展方式,很多的企业证实,企业想要发展推行 精益生产方式 是不可避免的。 在中国现代制造企业的生产管理模式可以说始于20世纪50年代…
【 阅读全文 】2014年
02月
精益生产 作为企业重要的管理生产活动,推行精益生产活动成为一个企业发展的重点。 (1)零库存是精益生产追求的主要目标 商品产业本身就是一个产品零库存的产业,这也是促成这个…
【 阅读全文 】2014年
02月
推行 精益生产 是现阶段企业的一种发展要求,也是企业提升竞争力的必要。 很多的公司对于精益生产推行的定义就是对推行成功企业的 精益生产方式 照抄照搬,其实这样做无形中是让…
【 阅读全文 】2014年
02月
精益生产 是企业生产发展的关键点,也是一个企业提升竞争力的必要。 精益生产作为一种新的生产方式,或者说一种新的经营理念进入一个运行已久的大批量生产方式的公司,毫无疑问…
【 阅读全文 】2014年
02月
精益生产 是企业工作的重点,推行精益生产是每个企业必要的工作。 精益生产方式 是现代企业追捧的,最为先进和有效的生产方式。它的核心就是通过建立具有高度灵活性和高效性的…
【 阅读全文 】2014年
02月
对于现在企业而言,推行 精益生产 是企业发展的一种必要的措施。对于当今世界上的许多世界一流企业,他们大多数都是在20世纪的70、80年代之间逐渐建立起他们的 精益生产方式 ,而…
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