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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

17

2017年

09月

精益生产管理核心理念及实施方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产的核心理念也就是精益生产的管理思想,也就是精益思想,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺各种流程,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,充分、有效的利用各种资…

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15

2017年

09月

车间实施精益生产管理优势

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、精益生产管理内容 1、对浪费的定义和深恶痛绝的态度:除了在制造领域大家都很熟悉的经典7种浪费外,在企业经营活动中还普遍存在着例如沟通障碍、架构僵化、方向冲突、错误…

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14

2017年

09月

精益生产管理改善方法

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一、精益生产管理改善方法-注重员工成长 真正优秀的制造型企业,主张把员工成长放在第一位,而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中,他们对那种基于精准…

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13

2017年

09月

公司实施精益生产管理要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、实施精益生产管理没有捷径 企业推行精益生产管理成功从来没有一蹴而就,与其羡慕丰田精益模式,还不如踏踏实实从今天开始努力奋斗。 成功=(热情+方法)时间。主动出击,方…

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12

2017年

09月

供应链精益生产管理思想

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一、工厂内部的精益生产 精益生产与传统生产方式主要的不同之处在于精益生产是真正的拉式生产,也就是说其生产是完全由真正的客户需求(客户订单)驱动的,而不象传统的生产主…

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11

2017年

09月

精益生产现场管理实施方法

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一、精益生产现场管理实施方法 (一)精益生产日常管理的要点 a、重视所有管理项目 今天抓品质,明天弄设备? b、决定重点管理项目 原则:不给下个工程或客户添异常,决定重点项…

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10

2017年

09月

精益生产管理体系结构和特点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、精益生产管理的特点 1、拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。组织生产线依靠一…

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08

2017年

09月

公司推行准时化生产方式步骤

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丰田公司认为的准时化生产方式是:在正确的时间、生产正确数量的正确的产品。为了实现准时化生产方式,丰田公司勾勒了一幅4S店总装厂一级供应商二级供应商物与情报流程图,并制…

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05

2017年

09月

日本精益生产主要环节

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一、精益生产-全面实行拉动式生产 日本某公司坚持以销定产的原则,把后道工序作为前道工序的用户,以各条汽车装配线为龙头,以总装拉总成,以总成拉零件,以零件拉毛坯,以毛坯…

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