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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
06月
精益生产 思想是一门艺术,它就像一只手表,把各个零部件组装起来才能运转,并且要根据这款手表的功能组装上新的零部件。可以说,精益管理这条路永无尽头。作为北京恩布拉科雪…
【 阅读全文 】2014年
06月
搞好企业生产能力有很多的管理方法, 精益生产管理 是最直接有效的一种。推行 精益生产咨询 管理的基本方法有哪些? 1、预防型的质量控制 质量保证不再作为一个专业岗位,而是职…
【 阅读全文 】2014年
06月
精益生产 管理重心是以小量的尽量少的资源创造最大的生产力。精益生产的实质精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目…
【 阅读全文 】2014年
06月
精益生产 的导入,是一个庞大的企业管理、技术改进项目。但是回朔源头,都是管理活动。所谓管理,就是经由人而把事情做好的各种活动。在企业、组织中,为达到盈利经营、维持生…
【 阅读全文 】2014年
06月
精益生产 理论有助于消除以下几类浪费:过度生产、冗余库存、无序运输以及不合格产品。这些浪费现象的共同特征是:在增加成本的同时,使企业的收益率下降。 精益生产管理 只是…
【 阅读全文 】2014年
05月
精益生产 方式一种良好的管理模式。在实施过程也会遇到诸多问题。现在我们看到,很多公司实施不成功,就在于过于强调那些工具了,其实精益生产的灵魂是消除浪费,不管用什么工…
【 阅读全文 】2014年
05月
企业的问题随之而来,因为库存高,导致很多产品需要打折,然而很多国外企业可以提前几个月预测到消费者的需求,它的产品和市场是完全同步的。在企业内部如何运作才能买足多变…
【 阅读全文 】2014年
05月
推行 精益生产 的年代应追溯到20世纪50~60年代,当时的生产力水平绝无我们现有水平;丰田集团于上世纪90年代在中国的合资公司大部分是在原有国企的基础上,利用原有的企业资源进…
【 阅读全文 】2014年
05月
精益生产 可以覆盖两大范围:自己内部的系统和所处的价值链系统。大的价值链能联动是最理想的状态,如果这种状态实现不了,也不意味着零部件厂商只能被动等待。如果掌握了精益…
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