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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
07月
精益生产 是一种及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军的生产管理方式。也是全员参与持续改善的一种管理状态。它要求企业在组织生产过程中以客户的观点来确…
【 阅读全文 】2014年
07月
精益生产 的方法是要重新定义职能、部门和企业的作用,使他们能对创造价值做出积极的贡献;是要说明价值流上每一点的员工真正需要,因此,使价值流动起来才真正符合员工的利益…
【 阅读全文 】2014年
07月
精益生产 管理和六西格玛管理方式有着怎么的共同点和区别。它们都是当今工业管理中受益的管理模式、 20世纪初,美国的福特汽车公司创立了第一条汽车生产流水线,自此,福特生产…
【 阅读全文 】2014年
06月
精益生产 就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后,…
【 阅读全文 】2014年
06月
中国制造业迎来了世界产业转移的契机,面临着一次重大的发展机遇。参照日本经济发展的经验,结合中国的国情,我个人认为,如果我国能够认真学习掌握 精益生产 的理念,并切实应…
【 阅读全文 】2014年
06月
精益生产 管理方式是为生产管理服务,终止是提高生产能力,减少浪费,能给企业带来效益。在流程型产品的精益生产(LP)技术起源于汽车制造业,经过十多年的应用推广和精益专家…
【 阅读全文 】2014年
06月
精益生产 理念可凝聚为四句话:贴近客户,善待员工,低成本,零缺陷,这已经成为世界企业共同追求的经营理念和价值观。实际上,精益生产理念与现在流行的营销管理、人力资源管…
【 阅读全文 】2014年
06月
我们企业不要盲目的推行 精益生产 ,做得不好会使得其反。 精益生产导入的本质 精益生产导入,是一个庞大的企业管理、技术改进项目。但是回朔源头,都是管理活动。所谓管理,就…
【 阅读全文 】2014年
06月
精益生产管理 是企业从成本、财力、生产力等方面的综合管理工作。对于企业而言,精益布局是个时机。能够好好的利用它,就可以把很多的浪费消除在布局设计阶段,从而减少后期改…
【 阅读全文 】