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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
07月
精益生产 的浪潮在中国大地上已掀起有些年了。很多企业都提出精益化的要求,并由专门的部门如工业工程部等进行推动。5S,TPM,KANBAN,JIT等精益工具也得到普遍使用,有的取得了不…
【 阅读全文 】2014年
07月
1.设立专职精益部门 在A公司实施 精益生产 的过程中凸显了领导力的巨大作用。它设有专职的精益部门,此部门不是御林军,对其他部门没有行政的上下级关系。同时建立了一系列的机…
【 阅读全文 】2014年
07月
精益生产 中一个非常关键的指标就是库存。在很多的家具生产企业中都能够发现其中有很多的潜力可以挖掘。比如:原材料堆场太过拥挤以及半成品库存太多,很多的制造车间都当成了…
【 阅读全文 】2014年
07月
消除浪费才能给企业创造更大的价值,在竞争中也会有很大的优势的,这是 精益生产 管理核心问题。在平时的 精益生产咨询 中,经常有老板会咨询我,问企业在生产的过程中如何解决…
【 阅读全文 】2014年
07月
通过 精益生产管理 咨询进一步提高生产管理的精细化和标准化,通过 精益生产培训 较全面的提高全体员工的工作技能。认识防呆法的意义,及学习如何应用防呆法的原理于我们的工作…
【 阅读全文 】2014年
07月
根椐现在的国际社会和市场形势,制造型企业走 精益生产 道路是必须的方向。丰田生产系统的核心竞争力不仅体现在工厂内部的改善,供应商改善与供应商精益管理模式也扮演着至关重…
【 阅读全文 】2014年
07月
其实答案非常简单。 精益生产 并非是一套您可以从其他企业照抄过来的一成不变的程序,甚至连丰田生产系统的根本原则您都必须进行这样或那样的调整来适应您的具体情况。精益是一…
【 阅读全文 】2014年
07月
精益生产 中最精彩的阶段:要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来。而现在的多数管理者仍然认为,各种活动都应该按照类型分组,以便能够有效的运作也易于管理。以精益生…
【 阅读全文 】2014年
07月
精益生产 管理推行是否成功,有很大部份取决于班组长管理、执行力的强度。 1、传统生产方式体系企业中是厂长权力大,班组长权利小;精益生产体系中的班组长个人的权力大,工厂…
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