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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
07月
精益生产管理 模式的基础在于持续不断地改善,这包含了三层意思:一是生产过程中的不断改善,无论是整体还是局部,都有改进和提高的空间,在产品质量、生产方式、管理模式等方…
【 阅读全文 】2014年
07月
虽然, 精益生产 看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势,但是,我们也不能忽视传统的手工看板的10大局限性,看板模式正在转向利用现代的通信技术如电子看板、动态电子看板…
【 阅读全文 】2014年
07月
精益生产管理 的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。 丰田公司的成功使其拥有了一大批效…
【 阅读全文 】2014年
07月
在《精益思维》一书中,作者介绍了 精益生产 思维的5个基本原则,它们是: ──从顾客的角度而不是从某个公司、部门或机构的角度确定价值; ──确定设计、采购和生产产品的整个…
【 阅读全文 】2014年
07月
丰田的成功离不开自身独特的企业文化-- 精益生产 体系,就现阶段而言,丰田无论如何扩张,自始至终是带着这一理念来进行自身的经营与移植的,随着时间的推移和外部环境的变化,…
【 阅读全文 】2014年
07月
精益生产管理 的目标就是消除一切浪费。铅笔应该每个人都使用过,所以大家很容易看出上图其实是铅笔盆栽。非常有幸,今天带一个朋友去访问了一家铅笔制造商,分享和交流 精益生…
【 阅读全文 】2014年
07月
精益生产 模式的理论框架包含一个目标、一大基础和两大支柱等内涵。一个目标就是低成本、高效率、高质量地进行生产,消除一切浪费,努力实现零缺陷、零库存、零故障理想目标。…
【 阅读全文 】2014年
07月
精益生产 模式最早是由日本人创立并经过长期实践而获得的,运用这种全新的生产组织管理模式,日本成为了新的汽车王国,远远超过了他的老师美国。近年来把这一模式提高到了一定…
【 阅读全文 】2014年
07月
企业在推行 精益生产 初期时需要掌握哪些知识?精益生产是一种管理产品开发、生产运作、供应商、以及客户关系的整个业务的方法。与大批量生产系统形成对比的是, 精益生产咨询…
【 阅读全文 】